甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时应当考虑的因素有()。
A.为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
A.为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
A. 技术变革
B. B.产品和服务变革
C. C.结构和体系变革
D. D.人员变革
A.甲公司明确项目部为发包工程归口管理部]
B.项目部以部]名义将该工程项目发包给乙公司
C.项目建设期间乙公司造成的生产安全事故由乙公司负责。
D甲公司要求丙公司承担施工现场的安全管理责任
A.雇员收购
B.杠杆收购
C.管理层购出
D.管理层购人
A.内部招聘对于重建人员配备非常重要
B.内部招聘花费时间较长
C.在制定招聘计划时,选择内部招聘还是外部招聘要根据企业的实际情况和劳动力市场状况而决定
D.外部招聘给企业注入新鲜血液
A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势
B.有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略
C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业,其总体战略和业务单位战略合二为一
D.在一个多元化经营的公司,既要制定总体战略,也要制定业务单位战略
A.国际战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略
A.差别定价
B.渗透定价
C.撇脂定价
D.掠夺定价
A.在石油开采中,采用三维地理探测技术,避免了对地表雨林植被的破坏,保护了生物的多样性
B.购买关于防御政治风险的保险
C.建立一套针对苏丹投资的风险评估机制
D.设立公共基金,救助了400多名当地身患血液病的儿童
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