甲有限责任公司在进行战略实施之后,各个董事提出了战略控制的步骤,由于每个人的观点不同而在会议
A.执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次一监控一奖励
B.识别各个阶段业绩的里程碑执行策略检查一监控设定目标的实现层次奖励
C.监控一执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次奖励
D.设定目标的实现层次执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑一监控一奖励
A.执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次一监控一奖励
B.识别各个阶段业绩的里程碑执行策略检查一监控设定目标的实现层次奖励
C.监控一执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次奖励
D.设定目标的实现层次执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑一监控一奖励
A. 业务报告日后六十天内
B. 业务报告日后三十天内
C. 结束审计业务后六十天内
D. 结束审计业务后三十天内
A、企业应根据发展战略,制订年度工作计划,编制全面预算,将年度目标分解、落实
B、企业应重视发展战略的宣传工作,通过内部各层级会议和教育培训等有效方式,将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级
C、监事会应加强对发展战略实施情况的监控,定期收集和分析相关信息,对于明显偏离发展战略的情况,应及时报告
D、由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化,确需对发展战略作出调整的,应按规定权限和程序调整发展战略
A.成本过高
B.购买者群体之间需求差异变小
C.竞争对手模仿
D.技术进步
A.战略控制的期间长于预算控制
B.预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法
C.预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部
D.预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为
A.“问题”业务是高增长市场的产物,但相对市场占有率较低
B.将“问题”业务变为明星业务需要大量投资
C.“问题”业务通常不能产生大量现金
D.所用的战略是积极扩大经济规模和市场机会
A.人员推销
B.领先策略
C.滞后策略
D.匹配策略
A.实地查验是一个用于业务层面评价的方法
B.按照内部控制本质上的不同,内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
C.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向董事会、监事会或经理层报告并审定
D.《评价指引》要求企业在评价报告中披露内部控制评价的程序和方法
A.董事会中大部分成员应当是独立董事
B.独立董事只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务
C.独立董事角色之一是人事管理角色,其具有人事任免权
D.独立董事的职责可以分为监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色
A.内部基准
B.竞争性基准
C.一般基准
D.顾客基准
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