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[主观题]

以多国为中心的人员配备政策的劣势在于可能限制了职业流动性,东道国经理和母国经理之间容易产

生隔阂。()

提问人:网友lqlq2018 发布时间:2022-01-06
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第1题
以一国为中心、以多国为中心和以全球为中心的人员配备政策各有哪些主要优缺点?它们各在何时适用?

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第2题
哪种配备人员政策无法深入了解东道国的文化差异,容易导致文化短视?

A.以多国为中心

B.以全球为中心

C.以一国为中心

D.以国际为中心

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第3题
以全球为中心的人员配备政策,是指所有关键的管理职位都由母国人员派到海外去担任。()

以全球为中心的人员配备政策,是指所有关键的管理职位都由母国人员派到海外去担任。()

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第4题
以下哪项是多国为中心人员配备方法的缺点?

A.公司很可能患有文化短视。

B.东道国国民易受文化误解的影响。

C.这种方法增加了价值创造的成本。

D.东道国国民在其子公司的高级职位以外晋升的机会有限。

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第5题
以全球为中心的人员配备政策具有什么好处?

A.能够有效利用人力资源

B.可建立起浓厚的企业文化

C.有利于增加组织内部知识的流动

D.以上全部

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第6题
采用多国为中心人员配置政策的公司认为,东道国缺乏合格的人来管理子公司。
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第7题
收入政策以控制工资增长率为中心,其目的在于制止成本推动的通货膨胀。()

A.错误

B.正确

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第8题
多国为中心方法对追求()的公司可能有效:

A.国际战略。

B.本地化战略。

C.跨国战略。

D.全球标准化战略。

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第9题
收入政策以控制工资增长率为中心,其目的在于制止成本推动的通货膨胀。()此题为判断题(对,错)。
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第10题
项目人员配备的原则之一是必须以实现项目目标为中心。()

项目人员配备的原则之一是必须以实现项目目标为中心。()

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