题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
从以下的组织结构图可以看出，CEO的管理幅度是（）。
从以下的组织结构图可以看出，CEO的管理幅度是（）。
A.1
B.2
C.3
D.9
提问人：网友flyfish1231
发布时间：2022-01-07
如搜索结果不匹配，请 
B.职能制
C.直线制
D.点阵制
E.专业划分制
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“从以下的组织结构图可以看出，CEO的管理幅度是（）。 [图.…”相关的问题
第3题
利民公司的组织结构变革利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店。到2000年因经营
利民公司的组织结构变革
点击查看答案
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
唐济却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
问题：
⑴唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题?
⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题?
⑶他应当如何分步骤地予以实施?
第6题
下列领导方式中，决策均由管理者做出，下属无参与决策的机会，下级只能服从管理者决定的是（ ）。
A、经理提出可修改的暂定计划
B、经理提出问题征求意见做出决策
C、经理做出并宣布决策
D、经理规定界限，让团体做出决策
