题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你为一家著名的便服与西装生产商工作。你正在管理这样一个项目：重新设计零售店的布局，以提高客户

流量与效率。许多项目工作必须在现场完成，而且需要店员的积极配合。许多店员是某个非常有影响力的协会的终身会员，那个协会因领导劳工闹事而著名。你的进度计划的一个重要组成部分必须是：

A.资源能力矩阵

B.缓冲措施与应急储备

C.资源日历

D.资源柱状图

提问人：网友ruankao1 发布时间：2022-01-06

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更多“你为一家著名的便服与西装生产商工作。你正在管理这样一个项目：…”相关的问题

第1题

你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种情况下同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法，你需要使用很多核心原因分析技术，下面哪一个方法不是你要使用的技术？

A.鱼骨图

B.因果图

C.系统或者流程表

D.检核单

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第2题

你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在

这两种中同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法，你需要使用很多核心原因分析技术，下面哪一个方法不是你要使用的技术？（）

A．鱼骨图

B．因果图

C．系统或者流程表

D．检核单

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第3题

你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。你正在管理一个以增加顾客接待量和效率为目

的零售商店布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

a. 一个资源矩阵

b. 缓存和储备

c. 一个资源筹集日程

d. 一个资源柱状图

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第4题

你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商，你们的产品生产周期短，而且不受法律限制。管

理层想要开拓新市场并开发新产品，以增加收益。你正领导着一个团队你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商，你们的产品生产周期短，而且不受法律限制。管理层想要开拓新市场并开发新产品，以增加收益。你正领导着一个团队来确认潜在的产品。由于你在信息技术方面的背景与兴趣，你建议开发无线通讯产品。但是，当你把这个想法提交上去审核的时候，高级管理层告诉你这个产品与组织的核心能力不相符合。你还得考虑推荐其他的产品，这时，你需要把管理层的指导方针作为______来使用。

A.假设

B.约束

C.规范

D.技术要求

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第5题

便服西装的产生正适合男士们不注重礼仪和衣着场合，而注重舒适与随意的情况而产生的。（)

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第6题

你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作，现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与，而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

A.一个资源能力矩阵

B.备用人员和储备金

C.一个资源日程

D.一个资源柱状图

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第7题

你是一家著名的谷物与粮食制造公司的项目经理。你正在开发一种含口蹄疫疫苗的动物饲料。你的项目赞

助商最近刚获得乔治华盛顿大学的项目管理高级资格证书，她要你描述一下这个项目的产品总范围。你告诉她，它是：

A.整体管理控制计划的汇总

B.在工作分解结构（WBS）中出现的、包含非项目管理要素的工作包

C.工作分解结构（WBS）与项目活动清单

D.已得到项目干系人认可的项目要求

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第8题

你在一家公司的财务部工作，正在对一个投资项目进行评估。预计的现金流如下表，请计算： 0年

你在一家公司的财务部工作，正在对一个投资项目进行评估。预计的现金流如下表，请计算：

	0年	1年	2年	3年	4年	5年
初始投资	-15000
营运现金流		+5810	+5810	+5810	+5810	+5810
营运资本的变化量	-300	-50	-50	+100	+100	+200
总的现金流	-15300	5760	5760	5910	5910	6010

(1)每年净运营现金流为？

(2)现金流按15%的折现率进行折现得到净现值为

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第9题

福克斯迈耶是一家大型的药品公司。杰克是该公司的信息主管，现在他正竭力争取一个耗费6500万美元的

系统项目用于管理公司的关键业务运作。公司花了将近 1 000万美元配置完美的软硬件，并把该项目交给了一家著名的并且成本也是昂贵的咨询公司去做。项目的内容包括建立一个1 800万美元的自动库房。根据内部人士透露，自动库房有点像是从科幻电影中来的。项目的范围搞得越来越大，并且越来越不实用。自动库房没能准时完工，新系统也屡屡出错，致使福克斯迈耶公司无法挽回1 500万美元的巨额损失。1996年7月，该公司第四季度就投资了3 400万美元在这方面。到8月，福克斯迈耶公司不得不申请破产。思考题：（本题：20分）（1）为什么福克斯迈耶公司花了巨资却没有取得预期的经济效益？（2）如果你是福克斯迈耶公司的信息主管，你应该怎么定位自己的工作？

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第10题

当你思考工作与生活之间的冲突时，可能更容易想到那些在组织中职位较低的员工。是，近期一项针对179

名首席执行官进行的调查揭示，他们中的很多人也在为这一问题而苦挣扎。例如：31％的人说他们的生活压力很大；47％的人承认自己为了更多一点的个人生活不得不牺牲一些收入；16％的人称近6个月内的工作变化是为了减轻个人生活的压力，或减小对于个人生活的牺牲。调查中的大多数高层经理人员承认，为了处于组织中的顶层地位，他们放弃了很多东西，并且还在不断放弃。他们常常对密集而枯燥的出差要求感到厌倦，更不用说每周平均60小时的工作时间了。不过很多人还是认为，为了爬到CEO这个职位，做出什么样的牺牲都是值得的。琼.斯通(Jean Stone)也许算不上这一群体的代表，但从她的经历中可以看出这些高层人员不得不付出的一些代价。Dukane公司是一家以伊利诺伊为基地的电子通讯设备生产商。作为该公司的总裁兼首席执行官，斯多尔称自己是高成就取向者，她对自己的工作十分看重，并坦言因此而忽略了对个人生活的关注。最近，也就是在她结婚10年之后她离了婚，并承认工作与职业压力是原因之一”。对工作的重视程度多大时算是过度？工作与个人生活之间什么样的平衡算是恰当？在一家大型企业中，你在多大程度上愿意放弃CEO这个职位？如果你是一名CEO，你认为自己承担多大的道义责任来平衡员工的工作与生活责任？

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