豪斯提出的魅力型领导者可使追随者产生()。

罗伯特·豪斯提出的魅力型领导者可使追随者产生出()。

A．开放的、双向的沟通

B．高于期望的绩效

C．尊敬和信任

D．提升自己的个人愿景

A.魅力本身可以适用任何环境

B.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心

C.该理论是由美国心理学家罗伯特.豪斯在伯恩斯变革型领导理论的基础上提出来的

D.促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、敏感性三个方面

E.魅力型领导也可能存在非道德的一面

A.韦伯（Max Weber）

B.豪斯（Robert House）

C.本尼斯（W. Bennis）

D.克里斯玛

A.具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者

B.设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳水平

C.使绩效的实现与员工需要的满足相结合

D.必须能够为员工提供现时的和未来的满足感

A.魅力型领导由伯恩斯首先提出

B.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊

C.当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强

D.魅力型领导者的追随者认同他们的领导者

A.韦伯（Max Weber）

B.豪斯（Robert House）

C.本尼斯（W. Bennis）

D.克里斯玛

A.阐述目标

B.树立角色模型

C.建立个人形象

D.激发别人的积极性

E.善于利用他人

A.阐述目标

B.树立角色模型

C.建立个人形象

D.激发别人的积极性

E.善于利用他人

A.支配欲

B.自信

C.对他人施加影响的需要

D.自认道义正当性

E.外貌优势

A.魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

B.魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力

C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效

D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

E.魅力型领导者会对追随者产生影响，促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感