题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
你是一位项目经理,服务于家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是()
A.职能型
B.紧密式矩阵
C.矩阵型
D.项目型
提问人:网友90000002
发布时间:2024-01-12
A.职能型
B.紧密式矩阵
C.矩阵型
D.项目型
A.项目的组织上,技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B.作为项目经理,沟通应依据指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规划的限制
D.你应该永远依从老板的指令
A.请主题专家(SMEs)提供指导
B.查阅项目管理计划
C.寻求关键相关方的意见
D.参阅项目章程
表6-2 沟通能力指标说明 | |
能力指标 | 指标说明 |
沟通能力 | 语言简洁,能准确地表达自己的思想;能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当的 表达方式,在人际交往中,能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图,并 使别人接纳自己的建议和想法。 |
问题:
你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到,要想让项目获得成功,你的团队就必须具有:
A.一套有关产品的适用的技能与知识
B.较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员
C.一个自动化的项目管理信息系统
D.定期的现状回顾会议
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性,评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中,以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训,如果有任何问题,让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求,雇用该利益相关者,让他们成为项目团队的一部分
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
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