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你是一位项目经理,服务于家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是()
[单选题]

你是一位项目经理,服务于家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是()

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

提问人:网友90000002 发布时间:2024-01-12
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第1题
一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是,工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系,却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明()

A.项目的组织上,技术上和人员关系上的接口经常同时出现。

B.作为项目经理,沟通应依据指挥链进行

C.建筑家的参与是对组织规划的限制

D.你应该永远依从老板的指令

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第2题
PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT高P
S计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT高新企业。最近,PS公司准备招聘客户经理,主要从事网络产品的推广,工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行,第一轮初试,由一位HR招聘专员对求职者进行面试。每人面试时间 10~15分钟。测评指标如下:仪表良好、言谈举止得体、具有亲和力、普通话标准、性格开朗、对岗位了解、逻辑条理清晰。第二轮复试,采用结构化面试方法。考官根据求职者的应答表现,对其相关胜任素质做出相应的评价。该职位有一重要的能力指标为沟通能力,该指标的定义见下表。 请根据案例回答以下问题: ()

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第3题
一家公司专门从事基于云计算的解决方案,一位新项目经理加入该公司的一个项目。随着项目进入执行阶段,提出了许多变更请求,项目经理变得不知所措。项目经理应该如何处理这些变更()

A.请主题专家(SMEs)提供指导

B.查阅项目管理计划

C.寻求关键相关方的意见

D.参阅项目章程

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第4题
你是一位项目经理,你相信假如给予人们恰当的期望和激励,他们总是会最努力工作。你赞同()

A.X-理论

B. 卫生理论

C. 权变理论

D. Y-理论

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第5题
某计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT高新企业。最近
,某公司准备招聘客户经理,主要从事网络产品的推广,工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行,第一轮初试,由一位HR招聘专员对求职者进行面试,每人面试时间10~15分钟,测评指标如下:仪表良好,言谈举止得体、具有亲和力、普通话标准、性格开朗、对岗位了解、逻辑条理清晰。第二轮复试,采用结构化面试方法,考官根据求职者的应答表现,对其相关胜任素质做出相应的评价。该职位有一重要的能力指标为沟通能力,该指标的定义如表6-2所示。

表6-2 沟通能力指标说明

能力指标指标说明
沟通能力语言简洁,能准确地表达自己的思想;能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当的

表达方式,在人际交往中,能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图,并

使别人接纳自己的建议和想法。

问题:

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第6题
饭店设有预订处,专门从事客房()服务工作,它是调节和控制饭店客房预订和销售的中心,是服务于宾客的超前部门。预订处一般隶属于()。
饭店设有预订处,专门从事客房()服务工作,它是调节和控制饭店客房预订和销售的中心,是服务于宾客的超前部门。预订处一般隶属于()。

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第7题
你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到,要想让项目获得成功,你的团队就必须具有:A.一

你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到,要想让项目获得成功,你的团队就必须具有:

A.一套有关产品的适用的技能与知识

B.较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员

C.一个自动化的项目管理信息系统

D.定期的现状回顾会议

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第8题
你是一位以目标为导向的项目经理,较之关系的建设,你更关注工作成就。这说明你趋向于通过利用下列
哪项来解决冲突?

A.缓和

B.妥协

C.合作

D.强迫

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第9题
你是组织中的一位项目经理,管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中,需要考虑的政府法规是什么?()

A.范围

B.需求

C.假设

D.标准

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第10题
一位项目经理被分配到一个与税收有关的项目,该项目将采用敏捷方法进行管理。通过回顾以前项目的经验教训,项目经理发现一个关键的利益相关者是税务方面的专家,并且愿意提供帮助。项目经理应该如何利用这一信息?

A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性,评估利益相关者支持项目团队的可能性

B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中,以避免学习曲线

C.要求项目团队回顾经验教训,如果有任何问题,让团队直接联系利益相关者

D.向项目发起人发出请求,雇用该利益相关者,让他们成为项目团队的一部分

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第11题
你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

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