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项目收尾过程中,可以通过哪些工作的实施来保证我们未来工作的持续改进?()
[多选题]

项目收尾过程中,可以通过哪些工作的实施来保证我们未来工作的持续改进?()

A.编写文档,让工作有据可查

B.总结工作,做好经验总结

C.做好项目验收,把好结束的关口

D.论功行赏,关注有贡献的人

E.回馈感谢,巩固与干系人之间的关系

提问人:网友罗琼 发布时间:2023-04-24
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第1题
项目收尾过程中,可以通过哪些工作的实施来保证我们未来工作的持续改进?()

A.编写文档,让工作有据可查

B.总结工作,改过迁善

C.做好项目验收,把好结束的关口

D.论功行赏,关注有贡献的人

E.回馈感谢,巩固与干系人之间的关系

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第2题
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。

A.编制资源计划

B.管理收尾

C.团队建设

D.编制沟通计划

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第3题
六、案例分析题(本大题共2小题,每小题10分,共20分;要求按照问题进行具体分析) 1、任何一个项目都会收尾,项目的关键就是提供客户需要的产品和服务,这些项目交付物必须要求质量要求,并满足预先商定的时间和费用要求。在项目实施过程中,确实存在一些因素可以提高项目最终获得成功收尾的可能性,请阐述实现项目成功守卫的关键因素有哪些?影响项目成功守卫的外在因素有哪些?
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第4题
项目经理,你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件,客户拒绝签字,声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免,但不包括:()

A.记录归档客户需求

B.在过程中进行质量审计

C.记录客户拒绝签字

D.要求对重大里程碑签字

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第5题
在项目周期全过程中,项目采购工作开始的阶段是()。

A.项目鉴别

B.项目评估

C.项目实施

D.项目收尾

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第6题
分解包括()

A.历史数据分解,以便这些数据可以被用于未来的项目

B.把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分,直到可交付物可以被很好的定义

C.通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能

D.为了聚焦于分解一个职能管理工作活动,允许进行工作授权

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第7题
分解包括()

A.历史数据分解,以便这些数据可以被用于未来的项目

B. 把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分,直到可交付物可以被很好的定义

C. 通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能

D. 为了聚焦于分解一个职能管理工作活动,允许进行工作授权

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第8题
你是项目经理,你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件,客户拒绝签字,声称产品没有满zu他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免,但不包括()

A.记录归档客户需求

B.在过程中进行质量审计

C.记录客户拒绝签字

D.要求对重大里程碑签字

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第9题
项目启动、计划、实施、控制、收尾分别包括哪些主要工作?

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第10题
项目启动、计划、实施、控制、收尾分别包括哪些主要工作?

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第11题
吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上,吉德公司逐步建立起
自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型,并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督,确保项目在既定的时间和成本范围内,达到计划目标,满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划,通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况,并参照项目计划对比偏差,从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表,在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更,则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容,处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时,决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告,并通过数据汇总与分析,计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况,然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险,风险分析属于项目生命周期中的()阶段。

A.项目启动

B.项目计划制订

C.项目可行性分析

D.项目收尾

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