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[单选题]

决定企业今后的长期主营方向、规模,以及实现这些目标的措施的总体规划,它是企业战略体系的主题和基础,起着统帅全局的作用,即()

A.公司战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.市场战略

提问人:网友wangjiehon 发布时间:2022-01-06
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匿名网友 选择了B
[14.***.***.25] 1天前
匿名网友 选择了B
[251.***.***.209] 1天前
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[65.***.***.234] 1天前
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[232.***.***.174] 1天前
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[79.***.***.163] 1天前
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第1题
决定企业今后的长期经营方向、规模,以及实现这些目标的措施的总体规划称为()

A.职能战略

B.竞争战略

C.公司战略

D.业务战略

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第2题
自制或外购决策决定了企业的规模和经营方向,并对生产经营产生长期影响。()

自制或外购决策决定了企业的规模和经营方向,并对生产经营产生长期影响。( )

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第3题
甲公司是一家以经营猪饲料为主的上市公司,销售额和客户规模居行业领先地位。最近在产品质量方面遇到一些投诉,这在一定程度上影响了企业今后的发展,为此,公司决定加强产品质量管理,重拾消费者对产品的信心。

要求:

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第4题
用于指明企业今后发展的长远目标以及为实现目标所制定的战略计划属于()

A.长期计划

B.中期计划

C.短期计划

D.年度计划

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第5题
下列各项中,某企业预收购货单位款项时,以及销售实现时的账务处理中,正确的有()。

A.借:银行存款 贷:预收账款

B.借:预收账款 贷:银行存款

C.借:预收账款 贷:主营业务收入 应交税费——应交增值税(销项税额)

D.借:主营业务收入 应交税费——应交增值税(销项税额) 贷:预收账款

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第6题
为了保护生态环境,近两年来各地停止审批、建造小造纸厂,已有的小造纸厂也实行了关、停、并、转。也就
是说,今后造纸厂只有达到一定规模和技术水平,才有可能得到政府有关部门的批准。下列不属于这一政策主要原因的是()。

A.大企业领导层的综合素质高,环保意识强

B.大企业可以承受将污水处理费用摊到单位产品

C.大企业的技术力量雄厚,有能力处理污染问题

D.大企业的资金雄厚,可以承受污水处理的费用

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第7题
关于钢铁企业利润的说法错误的是()。

A.主营产品的产能利用率、供求关系以及该钢铁企业的生产成本与所处的子行业的比较影响钢铁企业利润

B.供求关系通过对价格和成本产生影响进而影响利润

C.产能大小决定钢铁企业利润高低

D.从长期来看,钢铁企业的利润水平取决于其生产成本和行业边际成本的差距

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第8题
根据案例,回答下列各题: 金菲贸易有限责任公司是一家具有一定规模的民营企业,主营机械发动机生产与出口业务,员工多为中等专业技术性人才,管理基础较为薄弱。2009年以来,随着人民币汇率的升值, 出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降,老员工由于缺乏自主权和附加责任,加之经济危机的影响,已 出现个别人借口休病假到对手单位上班的现象;新员工由于长期干同一种工作,缺乏工作挑战性和技能增长需求的满足,也导致工作积极性下降与效能降低。考虑到上述问题,为了提高企业效率性价比,防止人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金外包给专门的人力资源管理公司开展工作分析与设计。 该公司进行工作分析的实施主体是()。

A.企业内部人力资源部门

B.企业内各部门

C.公司领导

D.咨询机构

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第9题
根据以下材料,回答下列各题: 金菲贸易有限责任公司是一家具有一定规模的民营企业,主营机械发动机生产与出口业务,员工多为中等专业技术性人才,管理基础较为薄弱。2009年以来,随着人民币汇率的升值,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降,老员工由于缺乏自主权和附加责任,加之经济危机的影响,已出现个别人借口休病假到对手单位上班的现象;新员工由于长期干同一种工作,缺乏工作挑战性和技能增长需求的满足,也导致工作积极性下降与效能降低。考虑到上述问题,为了提高企业效率性价比,防止人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金外包给专门的人力资源管理公司开展工作分析与设计。 该公司进行工作分析的实施主体是()。

A.企业内部人力资源部门

B.企业内各部门

C.公司领导

D.咨询机构

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第10题
公司合并后决定股价变动方向的决定因素有()。

A.扩大了规模

B.消灭了竞争对手

C.合并是否改善公司的经营状况

D.合并对公司的长期发展是否有利

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