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[单选题]

S公司在2012年的董事会会议上，讨论公司战略的发展方法，大部分董事认为公司应该采用内部发展方法．并提出了几点理由，则下列理由成立的有（）。

A.行业泡沫未灭，行业内大部分资产被高估，收购方可能会产生损失

B.企业管理风格和企业文化正在逐步强化过程，外部收购可能对公司的企业文化建设产生不利影响

C.可以获得经验曲线效应

D.可以有效避开进入壁垒

提问人：网友linux5151 发布时间：2022-01-07

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第1题

某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将股东财富最大化作为财务管理的目标，下列理由中，难以成立的是（）

A、考虑了风险因素

B、重视其他利益相关者的利益

C、避免短期利益行为

D、股东财富最大化目标容易量化

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第2题

在集团公司2020年领导干部会议上，集团公司董事长、党组书记戴厚良要求，优化完善公司战略体系，()，持续完善公司战略体系，强化战略全过程管理，更好发挥战略对公司治理体系建设的引领作用。

A.更加突出创新驱动

B.更加突出资源的低成本、多元化、可持续

C.更加突出市场导向

D.更加突出提升国际化经营能力

E.更加突出绿色低碳

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第3题

发展战略的实现一般可以采取三种途径，即、、和。

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第4题

按被并购方对并购所持态度不同，并购可分为收购和收购。

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第5题

战略联盟企业之间的协作关系主要表现为相互往来的、合作关系的、整体利益的、组织形式的。

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第6题

（问答题）：分析企业战略联盟形成的动因。

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第7题

按并购双方所处的产业分类，并购可分为并购、并购和并购。

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第8题

（问答题）：分析平衡计分卡的特点。

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第9题

公司内部的最高权力机构和决策机构是（）。

A、股东大会

B、董事会

C、监事会

D、CEO

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第10题

（案例分析题）：美福粮是一家粮食加工公司，加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品，主要市场位于东北、华北和西北地区。近年来，随着销售量的扩大，消费者对美福粮品牌给予认可，美福粮董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过一段时间的考察，美福粮计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华公司的全部股权，江华公司主要市场是华中、华东和华南地区。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮40%的股份。问题：（1）从市场机会角度分析美福粮并购江华公司的可能动因。（2）根据并购方的身份，美福粮收购江华公司和AP公司购买美福粮股权分别属于哪种并购类别，并简要解释两者的差别。

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