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[主观题]

某施工单位承接一大型工程项目,该工程现浇钢筋混凝土基础底板厚度达1.5米,属大体积混凝土,且浇筑

面积很大。施工单位在其制定的大体积混凝土施工方案中,拟在混凝土拌制时掺用A公司生产的缓凝减水剂,并按全面分层的方案进行浇筑。从A公司提供的宣传材料上来看,该缓凝减水剂在国内许多大型工程项目上均应用成功。为了赶在雨季到来之前完成基础工程施工,施工单位负责人未经监理许可,在该缓凝减水剂进场后即组织施工。基础底板混凝土浇筑完毕后,发现混凝土的终凝时间与初凝时间相隔太近,无法完成对混凝土表面的抹压处理工作。后经检查,混凝土表面和内部均存在多处裂缝,需要进行补强加固处理,造成直接经济损失达28万元。问题:(1)本工程中,施工单位按全面分层的浇筑方案进行大体积混凝土施工,是否恰当?请说明理由。(2)施工单位未经监理单位许可即进行混凝土浇筑,该做法是否正确?如果不正确,施工单位应如何做?(3)简述材料质量控制的要点及内容。(4)根据事故的性质及严重程度,工程质量事故可分为哪两类?该质量事故属于哪一类?为什么?(5)对该质量事故的处理应遵循什么程序?

提问人:网友hyj3682002 发布时间:2022-01-07
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第1题
施工项目管理的范围包括()的施工阶段。

A.建设项目

B. 单项工程

C. 单位工程

D. 分部工程

E. 分项工程

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第2题
某大型公共建筑工程项目,建设单位为A房地产开发有限公司,设计单位为B设计研究院,监理单位为C工程
监理公司,工程质量监督单位为D质量监督站,施工单位是 E建设集团公司,材料供应单位为F贸易公司。该工程地下3层,地上9层,基底标高 -5.80m,檐高19.97m,基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础,局部筏式基础,结构形式为现浇剪力墙结构,楼板采用无粘结预应力混凝土,该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验,对该楼板无粘结预应力施工有难度。

【问题】

1.为保证工程质量,施工单位庇对哪些影响质量的因素进行控制?

2.什么是质量控制点?质量控制点设置的原则是什么?如何对质量控制点进行质量控制?该工程无粘结预应力混凝土是否应作为质量控制点?为什么?

3.施工单位对该工程应采用哪些质量控制的方法?

4.在施工过程中,A房地产开发有限公司、B设计研究院、C工程监理公司、D质量监督站、E建设集团公司,谁是自控主体,谁是监控主体?

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第3题
背景资料 某施工单位承担一机电工程项目设备安装。一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装,背
景资料 某施工单位承担一机电工程项目设备安装。一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装,建设单位在未拆开压缩机包装的情况下,将压缩机机组运至施工单位工程的临时库房,交与施工单位管理。施工过程中,由于建设单位需要使用这个临时库房所占用地,要求施工单位拆迁,施工单位项目部的工程管理部门组织民工将该机组搬运到另一个大型机械设备临时摆放场地存放。机组下面铺垫道木,上面用防雨布遮盖,零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚、没有围墙,无人专管,人员随便出入。搬运过程无设备管理人员参加,未进行设备配件的进出库清点、验收。 在安装阀门时,打开阀门包装箱发现其技术资料不全,两天后在其他水泵箱中找到。 对此,该机电安装企业开展了工程设备管理大检查,结果发现:少量仓库内设备名称和规格不符;两箱限额设备部件已经运达安装现场,其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击。 问题 简述大件工程设备运输管理要求。

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第4题
某施工单位承接一大型施工项目,任命一施工项目经理来作为企业的代表人,对施工过程进行全面负责,控制和协调各方面工作。
施工项目管理的范围包括()的施工阶段
某施工单位承接一大型施工项目,任命一施工项目经理来作为企业的代表人,对施工过程进行全面负责,控制和协调各方面工作。

施工项目管理的范围包括()的施工阶段

A.建设项目

B.单项工程

C.单位工程

D.分部工程

E.分项工程

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第5题
某施工单位承接一大型施工项目,任命一施工项目经理来作为企业的代表人,对施工过程进行全面负责,控制和协调各方面工作。如果该施工单位自身缺乏项目管理经验,则可委托()任项目经理

A.建设单位人员

B.监理单位人员

C.国家有关主管部门人员

D.项目管理咨询公司的人员

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第6题
如果该施工单位自身缺乏项目管理经验,则可委托()任项目经理。

A.建设单位人员

B. 监理单位人员

C. 国家有关主管部门人员

D. 项目管理咨询公司的人员

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第7题
某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为A~K11个施工过程,各个工作的逻辑关系如表5-12所示。

某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为A~K11个施工过程,各个工作的逻辑关系如表

某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为A~K11个施工过程,各个工作的逻辑关系如表

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第8题
背景资料 某施工单位承担一机电工程项目设备安装。一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装,

背景资料

某施工单位承担一机电工程项目设备安装。一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装,建设单位在未拆开压缩机包装的情况下,将压缩机机组运至施工单位工程的临时库房,交与施工单位管理。施工过程中,由于建设单位需要使用这个临时库房所占用地,要求施工单位拆迁,施工单位项目部的工程管理部门组织民工将该机组搬运到另一个大型机械设备临时摆放场地存放。机组下面铺垫道木,上面用防雨布遮盖,零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚、没有围墙,无人专管,人员随便出入。搬运过程无设备管理人员参加,未进行设备配件的进出库清点、验收。

在安装阀门时,打开阀门包装箱发现其技术资料不全,两天后在其他水泵箱中找到。

对此,该机电安装企业开展了工程设备管理大检查,结果发现:少量仓库内设备名称和规格不符;两箱限额设备部件已经运达安装现场,其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击。

问题

简述大件工程设备运输管理要求。

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第9题
该施工项目经理对项目进行的控制,主要包括()。

A.工期控制

B. 质量控制

C. 成本控制

D. 现场管理

E. 投标策略

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第10题
该施工项目经理的权限有()。

A.用人决策权

B. 财务决策权

C. 项目分包权

D. 设备物质采购权

E. 对加工协作单位选择权

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