从业主角度看,传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造)的主要优点是()
A.设计过程中较多考虑了可施工性
B.项目实施周期较短
C.比较成熟,合同文本规范,有利于合同管理
D.设计变更和变更索赔较少
A.设计过程中较多考虑了可施工性
B.项目实施周期较短
C.比较成熟,合同文本规范,有利于合同管理
D.设计变更和变更索赔较少
工程项目的承发包管理模式中,()即“设计-招标-建造”模式。
A.传统的发包模式
B.设计、采购、施工/交钥匙总承包模式
C.BOT模式
D.PMC模式
目前我国大部分工程项目采用的模式是()模式。
A.设计-采购-施工
B.项目管理服务
C.设计-招标-建造
D.项目管理承包
A.设计-招标-建造模式业主无法参与设计人员的选择
B.设计-管理模式能够缩短工期,建筑项目可以提早投产
C.设计-招标-建造模式变更时容易引起较多的索赔
D.设计-建造模式对最终设计和细节的控制能力降低
在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性”考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是()。
A.项目管理承包模式(PMC)
B.设计——采购——施工模式(EPC)
C.设计——招投标——建造模式(DBB)
D.建筑工程管理模式(CM)
在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式的是()。
A.项目管理承包模式(PMC)
B.设计-采购-施工模式(EPC)
C.设计-招投标-建造模式(DBB)
D.建筑工程管理模式(CM)
在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是()。
A.项目管理承包模式(PMC)
B.设计一采购一施工模式(EPC)
C.设计一招投标一建造模式(DBB)
D.建筑工程管理模式(CM)
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