技改项目如何区分？

技改项目如何区分？

A.在技改内容列描述硬件和程序差距，以及改造所需采购的关键部件及安装的控制程序

B.在费用评估列根据技改内容预估费用

C.在计划实施年度列确定技改规划实施年度，时间不超过3年

D.按表格填写需技改的项目编号、项目类型、立项部门和项目名称等基础信息

在线技改项目(即不停产进行施工)的特点是:施工场地极为狭窄,点多面广,施工通道不畅,且为了不影响生产,安全防护措施多,不安全因素也特别多。 问题: ①应如何建立安全管理体系？ ②在线改造施工,施工工人对生产工艺流程不了解,哪些地方动,哪些地方不能接触不了解,应该如何对施工工人进行安全教育？ ③要实现生产、技改两不误。如何在施工中将技术措施和安全措施一并考虑？

A.工厂参照总部模板，将技改计划拆分为节点计划：包含项目调研、项目审批、采购合同签订、设备运输到厂、设备安装完成、设备调试验收六个步骤

B.每个步骤制定计划完成时间，将节点底色设置为黄色，工厂最佳实践负责人确认时间制定合理

C.工厂每周回顾技改进度，已达成的节点，将底色调整为绿色，到期未达成的节点调整为红色，并且当周周报有延期说明

D.跟踪车间A类技改项目项目达标率，使用达标项目数和总项目数，计算累计达标率

线已经发挥了显著经济效益。但是随着市场的激烈竞争,为提高产品质量,降低成本,一方面需要彻底改造该条生产线,以使生产工艺上新台阶,而另一方面,由于当前钢材市场行情很好,生产不仅不能减产或停产,而且还要保持目前生产水平,全线的技改工程必须在不影响正常生产的前提下完成,新老设备的接口、调试和切换,必须在全年的两次生产检修期内完成,工程总工期一年,两次停检修时间各30天。

问题:

①对于这一“边生产、边施工”的技改项目,如何进行施工方案的优化选择,做到施工、生产两不误？

②采取何种措施,确保施工工期？

③生产安全、施工安全如何保证？

④工程质量保证措施有哪些？

⑤采取哪些措施,确保在两次停机内完成新老设备的切换？

A.如何区分因水平不高造成的损失与因难以预料的意外事件造成的预测失准

B.难以对各子项目做出准确的评价

C.难以对项目整体进行评价

D.难以确定因意外事件造成的损失