题目内容
（请给出正确答案）
A.权变理论
B.期望理论
C.强化理论
D.公平理论
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更多“当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排…”相关的问题
A.项目延期完工时,进度偏差和成本偏差均为0
B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后
C.当进度偏差大于0时说明进度超前
D.当成本偏差大于0时说明成本节省
你是项目管理办公室(PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项？()
A.开展项目成本效益分析
B.考察该项目的项目经理的能力
C.了解发起人能否为该项目投入更多资金
D.评估项目超支会对其他项目造成的影响
在工程管理曲线中，当实际支付线低于计划线时，表明()。
A.进度延误
B.进度提前
C.成本节约
D.成本超支
A.成本超支且进度落后
B.成本超支但进度提前
C.成本节约但进度落后
D.成本节约且进度提前
A.与团队成员讨论当前版本是否允许变更。
B.立即开始变更工作，节省时间和成本。
C.确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。
D.分析成本和进度影响，并通知客户
A.项目落后于进度并且成本超支
B.当现有计划不可行，需要新的数据来分析项目绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前
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