建设工程项目进度计划执行中管理工作的主要内容有()。
A.检查并掌握实际进展情况
B.分析产生进度偏差的技术原因
C.分析产生进度偏差的主要原因
D.分析产生进度偏差的组织原因
E.确定相应的纠偏措施
A.检查并掌握实际进展情况
B.分析产生进度偏差的技术原因
C.分析产生进度偏差的主要原因
D.分析产生进度偏差的组织原因
E.确定相应的纠偏措施
A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
C.检查并掌握实际进展情况
D.分析产生进度偏差的主要原因
E.确定相应的纠偏措施或调整方法
A.编制施工总进度计划,并控制其执行
B.进行环境及施工现场条件的调查和分析
C.编制单位工程施工进度计划,并控制其执行
D.编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行
E.编制工程项目总进度计划
指导项目管理工作的纲领性文件是()。
A.项目计划书
B.建设工程项目管理规划
C.组织计划书
D.进度计划
A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行
B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证
C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划
D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
进度计划执行中,管理工作的内容不包括()。
A.检查并掌握实际进展情况
B.分析产生进度偏差的主要原因
C.确定相应的纠偏措施或调整方法
D.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
A.工程项目前期工作计划
B.工程项目年度计划
C.项目管理实施规划
D.工程项目建设总进度计划
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