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在业务合作或外包协议内情况下,改进组织间合作方式和流程,提高组织合作及其实现共同目标的执行效率是()。
A.职能间的业务重组
B.组织间业务流程重组
C.企业间业务重组
D.内部职能业务重组
A.职能间的业务重组
B.组织间业务流程重组
C.企业间业务重组
D.内部职能业务重组
A.严肃批评教育,下不为例
B.由本行外包管理人员对其进行辅导,重新梳理外包服务的各项内容,改进外包服务质量
C.自年度工作考评结果公布的次月起,启动解除外包合作协议的程序,并不得参加新一轮的采购
D.即时解除外包合作协议
A.负责全科护理质量的督导,按照护理部制订的护理质量指标体系及各病区的专科护理质量标准,定期或不定期组织检查
B.深入病房参加晨会交班及查房,检查危重病人护理,组织疑难护理问题的会诊;对复杂技术和新技术、新业务作具体指导并参加部分实践
C.不需随同科主任查房,了解对护理工作的要求及存在的问题,及时解决并加强医护间合作与沟通
D.定期深入各病区了解病人的病情、思想和对护理工作的意见与要求,对病区护理工作提出改进措施
E.负责科内护理人力的调配和合理使用
A.各一级分行与名单内企业就其独资企业及控股企业年度内开发的按揭项目签署全面按揭合作协议,约定阶段性担保、最高贷款成数等合作事项后,各经办行可不再与其单独签订按揭合作协议;
B. 对名单内客户的独资企业或控股企业与我行合作开展纯按揭业务的,可免除开发企业准入的审查审批,经办行在项目具备“四证”的情况下与开发企业建立按揭合作关系,按揭项目由经办行自行准入,并向二级分行报备;
C. 对名单内客户的独资企业或控股企业开发项目的按揭贷款,在发放个人按揭贷款前能够办妥合法有效的抵押预告登记的情况下,经办行可不与房地产开发企业签订按揭合作协议,该项目个人住房贷款可免除阶段性担保;
D. 对名单内客户的独资企业或控股企业开发项目的按揭贷款调查、审查实行绿色通道,在核实借款人购房行为的前提下,可简化对借款人的调查审查审批手续。
A.保密协议
B.保密承诺
C.保密条款
D.外包协议
A.①②
B.③④
C.②③
D.②④
A.各一级分行与名单内企业就其独资企业及控股企业年度内开发的按揭项目签署全面按揭合作协议,约定阶段性担保、最高贷款成数等合作事项后,各经办行可不再与其单独签订按揭合作协议;
B.对名单内客户的独资企业或控股企业与我行合作开展纯按揭业务的,可免除开发企业准入的审查审批,经办行在项目具备“四证”的情况下与开发企业建立按揭合作关系,按揭项目由经办行自行准入,并向二级分行报备;
C.对名单内客户的独资企业或控股企业开发项目的按揭贷款,在发放个人按揭贷款前能够办妥合法有效的抵押预告登记的情况下,经办行可不与房地产开发企业签订按揭合作协议,该项目个人住房贷款可免除阶段性担保;
D.对名单内客户的独资企业或控股企业开发项目的按揭贷款调查、审查实行绿色通道,在核实借款人购房行为的前提下,可简化对借款人的调查审查审批手续。
A.应通过协议约定外包服务机构转让或转包业务的利润分成比例
B.不得将差错和争议处理工作交由外包服务机构办理
C.不得将特约商户的结算资金划转至外包服务机构拥有或实际控制的结算账户
D.不得将外包服务机构拓展为特约商户并接收其发送的银行卡交易信息
A.可将特约商户的结算资金划转至外包服务机构拥有或实际控制的结算账户
B.可将外包服务机构拓展为特约商户并接收其发送的银行卡交易信息
C.可将特约商户资质审核、受理协议签订、收单业务交易处理、资金结算、风险监测、受理终端主密钥生成和管理、差错和争议处理工作交由外包服务机构办理
D.可通过协议禁止并采取有效措施防止外包服务机构转让或转包业务
A.分析外包是否适合商业银行的组织结构和报告路线、业务战略、总体风险控制,是否满足商业银行履行对外包服务商的监督义务;
B. 考虑外包协议是否允许商业银行监测和控制与外包相关的操作风险;
C. 充分审查、评估外包服务商的财务稳定性和专业经验,对外包服务商进行风险评估,考查其设施和能力是否足以承担相应的责任;
D. 考虑外包协议变更前后实施的平稳过渡;
E. 关注可能存在的集中风险,如多家商业银行共用同一外包服务商带来的潜在业务连续性风险。
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