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[主观题]

作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时，你应该A

作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时，你应该

A.重复对方所说的话

B.试探对方的意思，然后掂量谈话的内容

C.先评价内容再提出建议

D.站在对方的角度看问题，体验问题

提问人：网友hf041018028 发布时间：2022-01-06

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更多“作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆…”相关的问题

第1题

作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该：

A.重复对方所说的话

B.试探对方的意思，然后掂量谈话的内容

C.先评价内容再提出建议

D.站在对方的角度看问题，体验问题

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第2题

葫芦娃是天海集成公司的项目经理。他从各种渠道听到员工抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。葫芦娃

作为一名有责任有担当有能力的新时代PM（Project Manager）决心通过自己的努力来改善这种状况。葫芦娃觉得每周的例会是个好机会，于是要求项目组成员无论如何每周二下午2点必须按时参加例会并发言，但对例会具体要求，葫芦娃没有说明。很快项目组成员就开始抱怨越来越无聊了，例会目的不明，时间太长、效率低下、根本没有任何实质性的效果……，而且由于在例会上发表不同意见，起了冲突，成员之间开始互相争吵翻白眼，甚至影响到了公司同事之间的人际关系融洽。葫芦娃一筹莫展。结合案例，回答下列问题 1.帮助葫芦娃设计一套沟通计划； 2.帮助葫芦娃筹办一次高效的会议； 3.教给葫芦娃如何进行冲突管理，不要让他失望哦～～～

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第3题

某餐厅在中午11点的时候，有员工两名，值班经理一名，餐厅11点会进入高峰时期，平均半小时TC为30笔，高峰会延续到13点，请问各位伙伴，这个时间点（11点），做为值班经理，该如何协调人员（）

A.员工确定岗位，前台一位，后厨一位，并沟通岗位职责的优先顺序

B.做为值班经理的自己，先在后厨帮忙备货，进高峰时，前台协助配餐，再协助备货

C.激励团队士气

D.高峰时，根据目前售卖好的套餐或者单品进行备货

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第4题

一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑承包项目的管理团队来讲解测地学圆顶的有关问题。尽管这个建筑公司还没有开始任何关于目前项目的工作，但这个建筑公司的所有者是这家设计公司CEO的姐夫。这种情况说明（）

A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B.作为一名项目经理，沟通应该通过命令环节进行

C.建筑师的介入是对组织规划的一种制约因素

D.你永远都要按照老板的要求办事

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第5题

MIKE作为BFHQ体育经纪公司的一名项目团队成员，现在跟项目时，一般都是MIKE全程跟踪，跟业务沟通，项

目经理很少管。为某公司在赞助赛事阶段图案的设计项目进行中，出现了T部门的问题，MIKE让T部门员工解决，并要求其给出计划，什么时候完成，但事情拖了很久，T部门员工迟迟不给计划出来，拖了几天后给计划，又因为别的部门拖延时间，导致计划又延误。催他们也不理。MIKE因为有很多项目在身，抽空催T部门，T部门让MIKE催，说自己没空，很忙，要催自己催去。很无奈，MIKE对他们也没有考核权也没有权利，经常都是纠纷，吵架，T部门也不急，最急的就是MIKE，很无奈。MIKE如何行动？

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第6题

作为 Gen-Art的一名项目经理,梅斯的职位属于层次。她直接联系着公司的高级管理层与受她监督的技术员工

A.战略

B.控制管理

C.战术

D.科层管理

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第7题

作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队员工的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：

A.团队章程

B.项目计划