本项目的质量目标很高，应如何保证目标的实现？

《项目融资》期末考试（案例分析） 中南大学2020年上学期 一、明确此案例分析的目的 项目融资自产生之日起，就以它鲜明的高度杠杆、有限追索和风险转移等作用受到了众多项目投资者的青睐，尤其是大型国家化项目，往 往通过项目融资的成功运作实现了传统融资模式无法达到的融资和管理效果。 本案例以 Multi-N 项目巨额项目融资的成功实现为线索，识别了中方作为主导 方的融资目标，分析了其在实现融资目标过程中遇到的资本金少、短期资金缺口、难寻贷款方等困难及解决办法，以及融资结构设计中体现的风险控制策略。为进行大型跨国投资的企业在选择融资模式、实现融资方案以及各方风险分担方面提供启示和借鉴。 具体目标包括： （1）基于项目融资理论中的项目融资模式选择、项目融资结构设计等原理， 分析在本项目中选择项目融资模式的条件与优势，探讨在大型跨国投资中采取 项目融资模式的适用条件及作用，以及如何提高项目可融资性、选择合适的融 资渠道来实现融资方案。 （2）基于项目投融资风险管理理论中的风险分担原则和风险控制策略，识 别本项目中的主要风险，分析融资安排中风险分担的体现，并从中方角度分析 其风险控制策略的依据，探讨大型跨国项目融资中利益主体之间的风险分担应 该如何设计，以确保融资目标的实现。 二、了解关键要点 （1）关键知识点：①项目融资模式与传统模式相比的主要特征，包括以未来收益为基础、有限追索、高杠杆、表外融资、风险共担等；②风险控制策略主要包括风险自留、风险降低、风险消除、风险转移，可以通过各种项目文件和协议实现项目的风险分担设计。 （2）问题处理的关键路径：明确融资目标→融资结构设计→风险分担设计 →实现融资目标 （3）能力提升点：掌握项目融资结构设计与风险分担设计的方法及依据。 三、启发思考（要求分析尽可能详细，力求有自己独到的见解） 1．在本项目的开发背景下，从中方角度看本项目的融资目标是什么？（20分） 2．中方在实现融资目标的过程中遇到了哪些困难？分别通过什么方法解决的？ （20分） 3．本项目中的融资安排主要涉及哪些风险？是如何通过融资安排进行风险分担的？ （20分） 4．从中方角度看，本项目融资中的风险控制策略是怎样的？有什么理论依据？ （20分） 5．你认为本项目中的融资安排的效果如何？这样的融资安排对后续建设、经营有什么影响作用？ （10分） 6．本案例对中国企业进行海外投资以及跨国大型项目融资有什么启示和借鉴？（10分）

不属于风险管理目标的是()。

A．为项目施实创造安全的环境

B．降低工程费用或使项目投资突破限度

C．保证项目质量

D．使竣工项目的效益稳定

A.强调系统管理

B.强调重点管理

C.强调纪律约束

D.注重措施管理

E.注重自我管理

A.实现投资主体的投资目标和期望

B.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内

C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准

D.保证项目的质量、投资、目标的实现

E.节约成本，保证工期

A.工程项目质量、造价、进度目标应以定性分析为主，定量分析为辅

B.建设工程三大目标中，应确保工程质量目标符合工程建设强制性标准

C.分析论证建设工程三大目标的匹配性时应以同等权重对待

D.建设工程三大目标的实现是指实现工程项目“质量优，投资省”的目标

关于建设工程质量、造价、进度三大目标的说法，正确的是()。

A.工程项目质量、造价、进度目标以定性分析为主，定量分析为辅

B.建设工程三大目标中，应确保工程质量目标符合工程建设强制性标准

C.分析论证建设工程三大目标的匹配性时应以同等权重对待

D.建设工程三大目标的实现是指实现工程项目“质量优、投资省”的目标

要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。 工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。 问题: 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目？ 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容？具体管理目标是什么？ 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素？ 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案？

为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即（）。

A.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施

B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施

C.进行项目目标的调整

D.将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值

A.确保基本质量目标的实现

B.确保建设工程充分发挥其特定的功能和使用价值

C.保证建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起重要作用

D.避免不断提高质量目标的倾向

E.尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。 工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。 问题: 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容 具体管理目标是什么 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案