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[多选题]
战略管理的作用：()。
A.战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性
B.战略管理可以促使企业增强凝聚力
C.战略管理可以促使企业关注资源的合理配置
D.充分考虑各种影响未来趋势变化的因素
提问人：网友15***739
发布时间：2022-01-06
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A.技术层面
B.价格层面
C.关系层面
D.质量层面
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第4题
组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程，包括五个阶段，其中第一个阶段是（)。
A.确定目的和目标
B.确定关键性的作用因素
C.确定组织的主要优势和劣势
D.确立并说明经营活动的使命
第6题
组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程，包括五个阶段，其中第四个阶段是（)。A．确定目的和目标B
组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程，包括五个阶段，其中第四个阶段是()。
A．确定目的和目标
B．确定关键性的作用因素
C．确定组织的主要优势和劣势
D．确立并说明经营活动的使命
第7题
绩效管理在人力资源管理中的作用体现在（）。
A.有助于组织内部的沟通
B.有助于促进员工的自我发展
C.是实现组织战略的重要手段
D.为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据
E.可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
第9题
明星公司是北京的一家木质地板产品生产企业。随着企业的快速发展，预算管理制度的缺陷愈加明显。201
3年年底公司召开的董事会上，商议了关于预算管理的相关事项。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议纪要显示，王董事认为企业预算管理需要设立预算管理办公室并确定预算的执行单位即可。李董事认为预算管理是非常必要的，作为企业计划中的重要一环，编制预算的前提是进行战略分析。通过战略分析提出长短期目标并明确规定企业的组织结构、评估替代战略的风险，因此，战略分析是企业长短期计划的基础。吴董事认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。张董事认为，从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。赵董事认为，企业的预算一经确定就要严格的执行，否则就失去了预算管理的意义。孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：（1）规划作用；（2）沟通与协调作用；（3）监控作用；（4）绩效评估作用。
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要求：
（1）会议纪要中各位董事的观点有无不当之处？
（2）举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的；
（3）简要说明一下预算管理委员会的主要职责。
第10题
建设工程档案的作用（）。
A.城乡规划、建设、管理中的依据作用
B.历史凭证作用、严格建筑工程质量管理，推进国家新型城镇化战略的重要手段
C.建设工程档案工程竣工验收、质量评价和结算的依据
D.作为城市建设历史考察、总结经验、技术交流、教学、科学研究的信息资源
E.可以创造更多的经济效益
