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[主观题]

项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了挣值分析后,发现CPI>1,则可以判读该项目()A.进度超

项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了挣值分析后,发现CPI>1,则可以判读该项目()

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

提问人:网友jiangxiaodan 发布时间:2022-01-06
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第1题
● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) 。 A.

● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) 。

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

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第2题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>I,则可以判断该项目(37)。

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

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第3题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>I,则可以判断该项目(10)。A.进度

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>I,则可以判断该项目(10)。

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

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第4题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度(36),成本(37)。

A.正常

B.落后

C.超前

D.无法判断

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第5题
●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图
中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度__(7)_,成本__(8)_。

●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查

●(7)

A.正常

B.落后

C.超前

D.无法判断

(8)

A.正常

B.超支

C.节约

D.无法判断

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第6题
【填空题】网络规划设计师小张对自己正在做的一个项目进行成本净值分析后,画出如图1-30所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目成本 (1 ) ,进度 (2 ) 。 (1)a、正常 b、节约 c、超支 d、条件不足,无法判断 (2)a、超前 b、落后 c、正常 d、条件不足,无法判断

【填空题】网络规划设计师小张对自己正在做的一个项目进行成本净值分析后,画出如图1-30所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目成本 (1 ) ,进度 (2 ) 。 (1)A、正常 B、节约 C、超支 D、条件不足,无法判断 (2)A、超前 B、落后 C、正常 D、条件不足,无法判断【填空题】网络规划设计师小张对自己正在做的一个项目进行成本净值分析后,画出如图1-30所示的一张图,

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第7题
小张原来是程序员,后来跳槽到一家新公司任项目经理,由于缺乏管理经验,公司的人力资源部门给小张安排了培训,让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,经过两星期的集中培训,小张觉得自己对管理理论有了系统的认识,在经营和管理意识上也有了很大提高,心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功,小张很纳闷,书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢?人力资源部门对这次小张的培训开发进行效果评估,他们主要看小张把学习应用于工作的程度,这种评估属于()

A.反应评估

B.学习评估

C.工作行为评估

D.组织部门评估

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第8题
通过敏捷看板工具(例如trello、,icafe、confluence、jira、leangoo、devcloud等等 ), 针对你自己目前的一个小项目(例如"软件项目管理"课程学习, 或者自己正在做的一个项目,注意可以不是软件项目)完成一个简易看板. 下面的模板仅供参考!

通过敏捷看板工具(例如Trello、,iCafe、confluence、Jira、leangoo、devCloud等等 ), 针对你自己目前的一个小项目(例如"软件项目管理"课程学习, 或者自己正在做的一个项目,注意可以不是软件项目)完成一个简易看板. 下面的模板仅供参考!通过敏捷看板工具(例如trello、,icafe、confluence、jira、leangoo、d

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第9题
项目经理组织项目团队正在对项目进度进行网络分析,请问他们使用的分析技巧包括以 下哪一项:

A.资源平衡和关键活动审查

B.资源限制和里程碑图表

C.关键路径法和资源优化

D.网络图和风险登记册分析

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第10题
小张是某公司的项目经理,他制订了一个项目计划,不属于完成项目计划时应该遵循的步骤的是()。(

小张是某公司的项目经理,他制订了一个项目计划,不属于完成项目计划时应该遵循的步骤的是()。

(A)对已经编制出来的项目计划进行整理

(B)将整理好的项目计划与客户沟通

(C)将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件

(D)将文件提交给项目发起人批准

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