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[多选题]

商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有()。

A.产片创新

B.制度创新

C.服务创新

D.销售模式创新

E.管理创新

提问人：网友aaaluo 发布时间：2022-01-06

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更多“商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（)。A.产片创新B…”相关的问题

第1题

商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括()。

A.高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施

B.对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中

C.要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁

D.企业组织结构一般都是高度集权

E.由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低

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第2题

优秀的战略制定者不仅需要很强的逻辑分析能力，还需要很强的直觉感受。他们必须同时是优秀的经济学

A.A.战略创新需要经济学和心理学的支持

B.B.战略制定者应兼具理性和感性

C.C.联想思维是成为优秀领导者的必备条件

D.D.人类认知的新发现为战略创新提供了更多机会

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第3题

一个优秀的战略制定者，不仅要有很强的逻辑分析能力，还要具备很强的直觉感受。他们必须同时是优秀

的经济学家和心理学家。近期关于人类认知的研究发现，战略制定者若能得到利用联想思维去发现、利用并说服各方接受潜在的机遇，通常会取得更好的结果。战略创新不仅依靠客观分析，同样也需要直觉灵感。根据这段文字，可以知道：

A.心理分析将成为制定战略的秘密武器

B.战略制定者常常利用联想思维去说服他人

C.创新战略常常是理性和感性结合的结果

D.制定战略时直觉感受比逻辑分析能力更重要

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第4题

在制定人力资源战略时,要注意哪些方面的问题。()

A.人力资源战略是企业发展战略的组成部分,或者说是企业发展战略实施的保障

B.与企业发展战略相比,人力资源战略是企业长期稳定发展的有利保障,即它必须保障企业有一支稳定的、高素质的员工队伍

C.由于信息的不完全性以及人力资源战略的制定者认识水平的限制,造成现实与理论的差距,因此,人力资源战略的评价与反馈是必不可少的

D.由于内外环境的快速变化,人力资源战略也需要不断地进行调整与修改,它是一个制定、调整、再制定、再调整的反复而长期的过程

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第5题

在公司层战略中，考虑经营环境和内部条件，商品流通企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略是（)。

A.A扩张型战略

B. B收缩型战略

C. C组合型战略

D. D稳定型战略

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第6题

商品流通企业的经营战略是（）。

A.考虑为完成总体目标，各事业部门应该采取什么样的行动

B.解决企业日常事务的总方针、总部署

C.加强内部管理和重大决策

D.对企业经营活动中经常发生的环境变化所采取的对策

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第7题

商品流通企业的战略层次有()，它们之间相百作用，紧密联系。

A.营销战略

B.公司战略

C.经营战略

D.财务战略

E.职能战略

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第8题

商品流通企业的经营层战略选择有()。

A.组合型战略

B.稳定型战略

C.差别化战略

D.专一经营战略

E.成本领先战略

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第9题

经理人在进行团队建设时，不适于结合的类型是：()

A.母性自我方向的把握者

B.顺从童心的实干者

C.成人自我的战略制定者

D.自由童心的创新开拓者

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第10题

商品流通企业扩张型战略的特点有()。

A.投入大量资金

B.强化竞争实力

C.提高市场占有率

D.扩大经营规模

E.抽资转向

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