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[主观题]
收益管理又称产出管理、价格弹性管理;亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型
和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。()
提问人：网友15***739
发布时间：2022-01-06
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A.节奏与韵律
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C.构图与取舍
D.造型与空间
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第3题
在下列关于非正式组织的管理方法中，哪种是不合理的()
A、接受并理解非正式组织
B、重视非正式组织中核心人物的作用
C、非正式组织很大程度上增加了组织创新惰性，应尽可能取缔之
D、正式组织与非正式组织的利益发生分歧时，适当考虑非正式组织成员的利益
第6题
佛隆的期望理论可以用公式简单表述为：M(激励水平)=E(期望值)*V(效价)，其中“期望值”指目标实现的概率，“效价”指目标实现的价值。以下基于期望理论管理建议中不恰当的一项是()
A、确定效价最大的激励措施
B、加大组织期望行为与非期望行为之间的效价差值
C、适当控制目标的实现概率
D、大力提高目标实现的期望值并严格控制目标实现的奖励额度，节约组织人力成本
第7题
洛克的目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，达到目标是一种强有力的激励。以下关于该理论目标设置的要求叙述中不正确的一项是()
A、目标设置要具体
B、目标设置要有难度
C、目标设置符合公序良俗
D、目标设置只要不违法均可
第8题
“以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的行政部门，既保证了组织的统一指挥，又发挥各种专家业务管理的作用”，这属于()的特点
A、直线制组织结构
B、职能制组织结构
C、直线职能制组织结构
D、事业部制组织结构
第9题
“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于()的特点
A、直线制组织结构
B、职能制组织结构
C、矩阵式组织结构
D、事业部制组织结构
