题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量，并且成为产业中的成本领先者的战略是()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异化战略

提问人：网友aaaluo 发布时间：2022-01-06

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ABCD

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第1题

产业中存在五种基本的竞争力量，这五种竞争力量决定了该产业的竞争强度和获利能力。在竞争激烈

的产业，企业可以获得超额利润。()

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第2题

企业采用差异化战略，可以很好地防御产业中的五种竞争力量，获得超过水平的利润。（）

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第3题

下列分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是（）。

A.PEST分析法

B.SCP分析法

C.价值链分析法

D.五种竞争力量分析法

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第4题

用波特模型解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量？

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第5题

波特提出的产业结构分析模型包含五种力量，对于华为手机而言，面临全球范围内消费者越来越挑剔的个性化需求，属于产业结构中的（）

A.供应方的讨价还价力量

B.新的市场进入者的威胁

C.产业中既有企业之间的竞争

D.购买者的讨价还价力量

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第6题

根据波特的观点,决定企业竞争格局的五种力量分别为:（）产业替代性产品的相似度

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第7题

简述产业竞争分析中对产业内五种力量的影响因素。

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第8题

波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）

A.产业内部现存的竞争者

B.潜在的进入者

C.供应商的讨价还价能力

D.替代品生产者

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第9题

产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）

A.安索夫

B.迈克尔·波特

C.彼得·圣吉

D.迈克尔·哈默

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第10题

波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。（)

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