为适应战略实施,组织的调整工作不包括()
A.正确分析企业目前组织的优势和劣势,设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。
B.通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段,确保战略的实现。
C.为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才,保证战略的顺利实施。
D.制定规范的制度和流程,保证战略的顺利实施。
A.正确分析企业目前组织的优势和劣势,设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。
B.通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段,确保战略的实现。
C.为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才,保证战略的顺利实施。
D.制定规范的制度和流程,保证战略的顺利实施。
B.建立以提高工作责任心和热情为核心的激励机制
C.建立并实施员工信息交流和满意度定期测评制度
D.有计划地开展职业素质教育、服务知识和技能培训,或采取其他措施以满足顾客需求
E.定期评价从业人员职业化培育规划的充分性、适宜性和有效性
A.实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同
B.这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活
C.难以平衡这两种战略之间的结构重点
D.低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色
A、正确分析企业目前组织的优势和劣势,设计开发出能适应战略需求的组织结 构模式。
B、通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段,确保战略的实现。
C、为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才,保证战略的顺利实施。
D、制定规范的制度和流程,保证战略的顺利实施。
A、总括保护主义,即法律概括地规定胎儿以将来出生为条件具有权利能力。
B、个别保护主义,即法律规定原则上胎儿不具有权利能力,但就胎儿权益保护的若干领域,如抚养请求权、受赠权、损害赔偿请求权等,胎儿以将来出生为条件,具有相应的权利能力。
C、绝对主义,即法律严格贯彻自然人的民事权利能力始于出生的规则,不承认胎儿具有民事权利能力,但为了保护胎儿将来的利益,法律对胎儿设有特别保护。
D、其他
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