()主要包括管理项目者的授权人员对签发的合同或采购订单进行管理和变更管理过程。
A.项目范围管理
B.项目沟通管理
C.项目采购管理
D.项目风险管理
A.项目范围管理
B.项目沟通管理
C.项目采购管理
D.项目风险管理
A.负责编制分包工程的施工组织设计
B.接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况
C.全面履行分包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责
D.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师指令
E.未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系
A.签发报告,因为这是一名主要干系人,其需求已经包含在管理干系人期望里
B.不签发报告,因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上
C.要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息,并将信息转交给负责质量控制的人员
D.安排干系人与项目发起人见面,并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者
B.不利的项目利益相关者
C.政府部门
D.项目团队成员
A.检验检测机构未按照国家有关强制性规定的样品管理、仪器设备管理与使用、检验检测规程者方法、数据传输与保存等要求进行检验检测
B.分包检验检测项目时,检验检测机构分包给具备相应条件和能力的检验检测机构,但事先未得委托人对分包的检测项目以及拟承担分包项目的检验检测机构的同意
C.未在检验检测报告上加盖检验检测机构公章或者检验检测专用章
D.检验检测机构授权签字人在其技术能力范围内签发检验检测报告
A.参与项目招标与投标和合同签订
B.对资源进行动态管理
C.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
D.决定授权范围内的项目资金的投入和使用
E.进行授权范围内的利益分配
A.一般的管理方法
B.对个人授权、激励、培训等
C.项目管理团队建设、冲突处理等
D.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规
E.职位分析方法
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