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[主观题]
某电器设备制造公司欲扩大生产能力，考虑在以下3种方案中任选1种，如表6-2所示。 表6-2 3
某电器设备制造公司欲扩大生产能力，考虑在以下3种方案中任选1种，如表6-2所示。
表6-2 3种方案的固定成本和变动成本
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(1) 使各方案最优(总成本最小)的新增能力范围是什么？
(2) 当要求新增能力为150台时，哪种方案更优？
提问人：网友anonymity
发布时间：2022-01-06
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第2题
意大利某电子公司欲向中国某进出口公司出售半导体生产用的设备，派人来北京与中方洽谈。其设备性能良好，适合中方用户。双方很快就设备性能指标达成协议，随即进入价格谈判。中方讲：“其设备性能可以，但价格不行。希望降价。”意方说：“货好，价也高，这很自然，不能降。”中方说：“不降不行。”意方说：“东方人真爱讨价还价，我们意大利人讲义气，就降0．5％。”中方说：“谢谢贵方的义气之举，但贵方价格系不合理价。”意方问：“怎么不合理？”中方答：“贵方以中等性能要高等价，而不是适配价。”意方又问：“贵方不是对我方设备很满意吗？”中方答：“是的，这是因为它适合我们的需要，但并不意味这是最先进的设备。如用贵方报的价，我们可以买到比贵方设备更好的设备。”意方说“这话说得倒使我无法回答了，我需要考虑后再说。”休息一会儿，双方再谈。意方报了一个改善3％的价格。中方认为还没有到成交线，要求意方再降。意方坚决不同意，要求中方还价，中方给出再降15％的条件。
意方听到中方条件，沉默了一会儿。从包里翻出了一张机票说：“贵方的条件太苛刻，我方难以承受。为了表示交易诚意，我再降2％。贵方若同意，我就与贵方签合同；贵方若不同意，这是我明天下午2：00回国的机票，按时走人。”说完，站起来就要走。临走又留下一句话：“我住在友谊宾馆x楼X号房间，贵方有了决定，请在明日中午12：OO以前给我电话。”
中方在会后认真研究成交方案认为5．5％的降价仍不能接受，至少应降7％，也就是还差1．5％。如何能再谈判呢？于是先调查明天下午2：00是否有飞意大利的航班或欧洲的航班，以探其虚实，结果是没有。第二天早上10：00左右，中方让翻译给意方宾馆房间打电话，告诉他：“昨天贵方改善的条件反映了贵方交易的诚意，我方表示赞赏。作为一种响应，我方也可以改变原立场，只要求贵方降10％。”意方看到中方一步让了5％，而10％与其内定价格相差一些，但比15％而言，可以谈判了，于是，希望马上与中方见面。中方赶到宾馆，到其房间谈起来。没有太多的寒暄，开门见山，双方认为还有差距，但均愿意成交。只有一条路——互相让步，你多我少，还是我多你少？双方推断，在此之前双方各让了5％，对等，最后一搏是否也应对等？最终双方将5％的差距（意方5％与中方的10％比）各担一半，即以降价7．5％成交。
试分析上述材料，回答下述问题：
第3题
某公司集团对其所属企业的生产计划完成百分比采取以下三种分组，正确的是：
| (甲)第一种 | (乙)第二种 | (丙)第三种 |
| 80%以下 80.1%～90% 90.1%～100% 100.1%～110% | 90%以下 90%～100% 100%～110% 110%以上 | 85%以下 85%～95% 95%～105% 105%～115% |
A．甲 B．乙 C．丙 D．甲乙丙
第8题
欲使有17项作业的生产线平衡。作业时间最长的为1.2min，所有作业的时间之和为18min。该生产线每天工作540min。
(1) 可能的最小和最大的节拍分别是多少？
(2) 从理论上看该生产线的产量范围是什么？
(3) 如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数是多少？
(4) 每天保证产量为125单位时节拍是多少？
(5) 下列情况下产量各是多少？①节拍为9min；②节拍为15min。
第9题
一所大学的财务部门有4个房间，每个房间都用来处理特定的问题：房间A用于制作账单，房间B用于现金出纳，房间C用于处理教师事务，房间D用于处理学生事务。办公室长40m，宽10m，每个房间面积是10m×10m。目前房间是按A、B、C、D直线型布置的。人员流量表示一个房间中的每个工作人员与其他房间工作人员的接触次数。假设所有的工作人员权重相等。 人员流量：AB=20，AC=30，AD=15，BC=10，BD=10，CD=25。 (1)假设成本与房间之间的直线距离和人员流量的乘积成正比，试从成本角度评价该布置方式。 (2)交换各房间的工作职能以改进布置方式。用与(1)同样的方法评价改进的程度。
