监理项目部质量管理范围主要包括:项目施工准备阶段、()、竣工验收阶段、总结评价阶段四方面内容。
A、施工阶段
B、施工过程质量控制阶段
C、工程质量验评阶段
D、工程立项阶段
A、施工阶段
B、施工过程质量控制阶段
C、工程质量验评阶段
D、工程立项阶段
背景资料
某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工,该项目主要包括泵站、集水池、输水管道等单位工程。集水池顶板采用一种刚问世的新型防护材料涂层,被涂层由项目部分包给一专业公司施工。
施工过程中,项目部在工程量清单中没有围墙及厂区排水工程,遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更,并在规定的时间内提出索赔,监理工程师经过审核,与业主协商后,签发了变更通知单。
在施工完成后,发现排水工程实际长度比工程量清单的长度少2m,项目部仍按清单长度计量。监理发现后要求项目部扣除2m长度。项目部坚决不同意,认为应按工程量清单的数量结算。
问题:
1.该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同?该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同?为什么?
2.发生哪些情况视为合同发生变更?
3.为确保索赔成功,该项目部应按哪些要求进行索赔?
4.监理要求扣除此工程量对吗?简述工程量清单综合单价包括哪些内容?
A.督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中,严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求
B.负责工程变更和工程技术方案管理
C.负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺,并上报应用情况
D.参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价
A.施工项目部已组建,人员配置到位
B.施工图设计已经批复
C.项目开工需要的主要设备和材料已经到货
D.月度推进会已完成
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