题目内容
（请给出正确答案）
A.王翔属于关系导向型领导
B.王翔属于专制型领导
C.王翔属于民主型领导
D.王翔属于任务导向型领导
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A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。
B、管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。
C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。
A、领导者做出决定并予以宣布。
B、领导允许下属在规定的范围内自由发挥。
C、领导或管理者提出设想并征求下属的意见。
D、领导或管理者提出问题，征求建议，再做出决定或决策。
A、该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩。
B、这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好地完成任务。
C、该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。
D、不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利。
A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力。
B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小。
C、非正式组织越来越盛行，并且正在发展越来越大的作用。
D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义。
某电子科技电子公司成立于1994年，总经理王明是计算机专业出身的年轻人。公司的成立完全是因为当时掀起的电脑热。王明头脑灵活，一开始利用业余时间为人攒机子，后来干脆辞去机关电脑中心负责人的职务，连挣带借筹了10万元成立了这家公司。公司一开始什么都干，王明带着几个能干的学徒攒机子，卖软件，做维修，第一年盈利50多万，在附近的城区做出了名声。 第二年，公司开始走上产品代理之路，其中也包括销售惠普的PC和服务器。公司规模迅速扩充，成立了销售部和技术部。公司在原有的客户关系基础上，向其他地区和临近县的企事业单位进军，公司业务增长很快。总经理除了主抓客户外，身兼数职。为了维持员工的稳定性，他想出很多办法，开始将一些单子交给员工做，并开始采用业务提成的办法，一些竞争对手的业务骨干也跑来加盟，公司在当年实现销售额800多万。 经过一年多的代理业务，公司反复权衡和核算，于1996年中决定只做HP的全线代理，此时公司已扩充至50多人。1996年市场竞争已经相当激烈，为加强销售力度，提高员工的积极性，公司进一步放权，将业务提成提高了相当多的点，公司当年销售额达到了空前的2000万元。 1997年，公司决定进一步加快发展，引进了许多新人，以扩大销售队伍，赢利提成也很高。王明发现，员工互相之间出现了拿单竞争，由于提成以合同为凭据，一些客户款回收不力，甚至出现了虚报合同的现象。另外，公司一直强调的技术支持和售后服务跟踪不力，客户抱怨增多。虽然1997—1998年销售额连续增长60%，但实际利润却比上一年下降了。而且在当地，经营惠普产品的公司很多，有惠普授权的经销商，也有“炒货”的经销商。在这种情况下怎样更好地代理人惠普的产品，成为该公司总经理日益关注的问题。 问题：你如何评价该公司的发展及王明的做法？所遇到的问题是什么？有何对策
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