事业部制的优点是既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各

(  )既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。

A．职能制  B．直线职能制  C．模拟分权制 D．矩阵制

事业部制的优点有（）

A. 便于横向协调

B. 便于调动各部门的积极性

C. 利于管理人才的培养

D. 便于集中统一指挥

培训与开发是一种为了提高员工的能力水平和组织的绩效而进行的有计划 、持续努力的管理活动。

在制定绩效考核标准时应从客观、公正的原则出发 ,坚持定量与定性相结合 、同时尽可能多的采取可以量化的指标以减少个人主观意愿的影响 ,建立科学适用的绩效指标考核体系。

董事会的成员从董事的独立性大小以及是否具有专业知识和技能的角度来看可分为内部董事和外部董事。

最好的公司和最好的领导人也不能熟练运用标志、榜样、仪式性场合和机会来加强战略和文化的匹配。

1、简要分析企业战略实施过程。

一个完整的战略管理过程,必须要有（ ）,以保证实际的成果符合预先制定的目标要求。

A、战略制定

B、战略实施

C、战略反馈

D、战略控制

战略控制所依据的标准是（ ）。

A、企业的总体目标

B、战略

C、主管的意志

D、计划

战略控制的基本原则中不包括（ ）。

A、计划与战略相适应

B、组织与战略相适应

C、领导与战略相适应

D、创新与战略相适应