财务部门可以包揽所有的预算编制工作，不需要业务部门的参与。（）

A. 零基预算

B. 增量预算

C. 固定预算

D. 动态预算

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下： 总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。 财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

假定不考虑其他因素。 要求：

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

A、合同订立

B、合同专用章保管

C、合同登记管理

D、合同履行

A、采购部门

B、资产管理部门

C、财会部门

D、营销部门

A、超越权限签订合同

B、合同印章管理不当

C、签署后的合同被篡改

D、合同手续不全

A、内部报告保存

B、内部报告评估

C、内部报告编制

D、内部报告指标建立

A、合同签订是否符合程序

B、合同审核意见是否得到合理采纳

C、合同是否全面履行，是否存在不足

D、合同纠纷是否得到妥善处理