渠道冲突的原因有哪些？

A.目标不相容

B.归属差异

C.对现实认知的差异

D.沟通失败

A.目标差异

B.价值取向

C.大客户的存在

D.付款方式

A.角色界定不清

B.资源稀缺

C.感知差异

D.期望误差

E.决策分岐

前公司新建了电商平台，以期更好、更快捷地为客户服务，实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后，公司并未实现翻一番目标。主要原因是，大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责，大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验，擅自给予潜在客户直接降价的优惠，把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉，抱怨电商平台抢了他们的老客户，导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户，嫌弃新客户的订单额度小，不积极配合电商平台挖掘新客户。总之，新旧渠道冲突不断，影响了智辉公司战略目标的实现。

问：

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？

A.存货水平

B.渠道成员中一方对另一方的依赖性过高

C.渠道成员的任务和权力不明确

D.对大客户的争夺

A.沟通上的障碍

B.对于稀缺资源的争夺

C.决策权认识的分歧

D.渠道成员目标不一致