项目分析时,为了评估我方项目成功的可能性,常用的工具是哪个?()
A.5W2H分析法
B.PPVVC
C.SWOT分析法
D.SMART分析法
A.5W2H分析法
B.PPVVC
C.SWOT分析法
D.SMART分析法
应将投资项目外部条件的可能性和可变性,作为项目()的组成部分进行评估。
A.满意度评价
B.成功度评价
C.名誉度评价
D.风险度评价
项目分析与评价的项目建议书论证的重点是()。
A.项目市场预测及技术分析
B.项目建设的必要性和可能性
C.项目的经济效益分析
D.宏观经济条件分析
A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B.为了便于沟通项目经理将项目成员安排在同一地点
C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D.项目经理具有直接管理项目组的权限
A.目标应是具体的,具有可评估性和可量化性,不应含混模糊
B.目标应与上级组织目标一致
C.在可能时,用可交付成果的形式对目标进行说明,如评估报告、建议书等
D.目标是可理解的,具有时间性;目标是可得到的,既是现实的,又是可达到的,但需要努力和承担一定的风险
E.目标应进行整体优化
A.注意信息安全,不要过于具体、深入、以免产生信息安全风险
B.案例所选案例的背景必须与本次项目背景相同,突出解决方案给客户带来的价值和好处
C.案例突出我方解决方案的独特价值
D.采用客户竞争对手的成功案例,贩卖焦虑
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