绩效指标的制定()
A.罗列所有工作,并提炼出绩效指标
B.筛选关键绩效考核指标
C.设置指标权重
D.修改并确认
E.拟定绩效考核表
A.罗列所有工作,并提炼出绩效指标
B.筛选关键绩效考核指标
C.设置指标权重
D.修改并确认
E.拟定绩效考核表
A.关键绩效指标必须具有可考核性,指标必须是数量化的
B.关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核
C.关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效
D.关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量,反映员工的整个工作过程
A.专业技术人员的绩效考核指标要以企业战略为指导
B.在绩效指标的制定过程中,不要求所有专业技术人员参与
C.专业技术人员的绩效考核要采用多种考核方式相结合
D.建立合理实用的绩效管理体系
A.制定组织的整体目标和战略
B.团队的所有成员参与设定具体的目标
C.定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈
D.实施绩效奖励,从而促使目标的成功实现
A.制定者或参与人的基本情况
B.上一绩效周期各个指标的完成情况
C.工作所存在问题的描述
D.明确绩效改进后要达到的绩效目标
A.绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一
B.绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础
C.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算
D.绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标,降低绩效测评的随意性
A.绩效指标应该保持稳定,不应随环境的变化而变化
B.绩效指标应确保可以综合反映被考核者的工作全貌
C.考核的指标在同一个层次上应该相互独立,没有交叉
D.绩效指标制定过程要让公务员充分参与制定,以得到他们的支持、理解和合作
A.考评者来自不同层面的群体,得到的信息更准确
B.上级对下属的工作内容和工作结果了解
C.易制定比较合理的绩效指标
D.比较准确地就指标的达成情况给出结论
工作分析对直线管理者的作用主要表现在()。
A.有利于加深对工作流程的理解,发现不足并改进
B.有助于绩效评定标准和绩效目标的设定
C.有助于确定客观的人才选拔标准
D.可以有针对性地制定企业战略规划
E.可以改进管理风格
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