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[主观题]
在项目资源估算中，对于只能有限使用的资源，不必专门进行严格、全面的跟踪管理，以免导致过高的管
理成本。()
参考答案：错误
提问人：网友15***739
发布时间：2022-01-06
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A.与客户沟通并更新基准
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你正在从事一个软件开发项目，在这个项目中需要专门的资源来执行一些任务。你估算到这些资源在项目的执行阶段是必要的。但是你的估算没有考虑到这些资源在执行阶段只能在有限的时间内可用的问题。你应该怎么做才能调整计划来处理资源限制的情况（）
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一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（）
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C.资源估算和历时估算
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第6题
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A.按照专家能够利用来估算
B.按照正常的资源水平来完成任务
C.按照不熟练资源水平完成任务
D.使用德尔菲法
第7题
在编制项目计划时，你发现有一个专家资源可资利用到你的项目中，但是资源经理当时却不能承诺把他分配到你的项目团队中。你估算这个任务时应该：
A.按照专家能否利用来估算。
B.按照普通的资源水平来完成任务
C.按照不熟练的资源水平来完成任务
D.使用德尔菲法
第8题
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B.净现值法可应用于对不同寿命期的项目比较
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第9题
项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成资源管理计划，项目经理首先应该怎么做（）
A.根据以前的项目估算资源活动
B.使用滚动式规划执行项目
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第10题
项目组合管理的一个目标是（）
A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源
