KPI是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是()系统的基础。A.客户关系维护B.企业绩效
KPI是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是()系统的基础。
A.客户关系维护
B.企业绩效管理
C.服务质量改进
D.人力资源管理
KPI是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是()系统的基础。
A.客户关系维护
B.企业绩效管理
C.服务质量改进
D.人力资源管理
A.建立明确的切实可行KPI指标体系
B.分解企业的战略目标为可运作的目标
C.对关键绩效指标要进行规范定义
D.把个人目标与公司的整体目标联系起来
A.建立明确的、切实可行的KPI指标体系
B.分解企业的战略目标为可运作的目标
C.对关键绩效指标进行规范定义
D.把个人目标与公司的整体目标联系起来
A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位
B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门的职责分工和业务流程
C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务
D.任务分工矩阵分解企业 KPI 时,不必注明各部门对企业 KPI 的贡献
A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础
C.目标管理法(MBO)是以目标为导向,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
D.360度考核又称为全方位考核法,其特点是评价维度多元化
工程项目关键绩效评价指标法,是把组织的战略目标分解为可运行的远景目标和() 的有效工具.
A.综合目标
B.量化指标
C.近期目标
D.定性指标
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