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随着组织的发展,组织活动日益复杂.管理问iff日益凸现.创业者难以通过个人管理来解决这些问题,因此,在创业阶段的后期就会产生()。
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
A.健康影响因素日益复杂
B.城市卫生管理面临严峻挑战
C.群众健康素养有待提升
D.爱国卫生工作方式亟需改进
E.爱国卫生工作的重视程度逐渐降低
A.旅游经济的地位日益重要
B. 旅游市场竞争有所缓和
C. 旅游需求队伍日益扩大
D. 旅游消费行为日益复杂
A.管理层次
B.生产部门
C.组织系统
D.小组
A.根据罗荣渠等人的分析,中国的现代化开始于19世纪60年代的“洋务运动”
B.中国的现代化是一种典型的“后发型”现代化
C.中国所选择的“社会主义现代化模式”中,国家起的作用最大、对社会控制程度最高
D.作为后发展国家,社会主义中国在建立之初由国家全面管理并严格控制社会经济过程
E.随着工业化程度的提高、生产规模的扩大、结构的日益复杂、基础性建设的任务基本完成,国家直接控制和管理社会经济过程的必要性和效率下降,因此,我国开始进行体制改革
A.自发性、突发性
B.公开性、多元性
C.冲突性、匿名性
D.无界性、难控性等
A.屈从压力
B. 降低决策的可接受性
C. 消耗时间长
D. 责任不清
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业,6年前以房地产业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加,总公司有三层,各分公司又均有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应地设立了人力资源部门,管理混乱。事实证明,多元化经营的复杂业务格局,原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的账户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东方公司的领导层面临考验。
通过案例,你认为东方公司面临的主要问题是什么?
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