题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
项目经理部人员，在工程接近收尾阶段，要经常检查掌握现场余料情况。判断对错
提问人：网友zhangwei2016
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.各项目经理部材料人员,在工程接近收尾阶段,要经常检查掌握现场余料情况
B.企业或工程项目应建立统一的计价方法,以利剩余材料的再利用
C.应做好余料的回收、整修、退库和处理
D.对于不再使用且已判定为废料的,应按照项目经理的要求处理
E.鼓励剩余材料的修复利用
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“项目经理部人员，在工程接近收尾阶段，要经常检查掌握现场余料情…”相关的问题
第2题
现场余料管理的内容主要有（）。
A.各项目经理部材料人员，在工程接近收尾阶段，要经常检查掌握现场余料情况
B.企业或工程项目应建立统一的计价方法，以利剩余材料的再利用
C.应做好余料的回收、整修、退库和处理
D.对于不再使用且已判定为废料的，应按照项目经理的要求处理
E.鼓励剩余材料的修复利用
第3题
验收交工与结算阶段由（)组织进行工程收尾。A.设计单位B.建设单位C.项目经理部D.监理项目部
验收交工与结算阶段由()组织进行工程收尾。
A.设计单位
B.建设单位
C.项目经理部
D.监理项目部
第5题
验收交工与结算阶段的主要工作包括：()。
A.由项目经理部组织进行工程收尾，进行试运转;
B.接受工程正式验收;
C.验收合格后整理移交竣工的文件，进行工程款结算;
D.项目经理部总结工作，编制竣工报告，办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》;
E.项目经理部解体。
第6题
下列工作属于验收交工与结算阶段内容的有（）。
A.由项目经理部组织进行工程收尾
B.验收合格后整理移交竣工的文件，进行工程款结算
C.接受工程正式验收
D.验收合格后整理移交竣工的文件，进行工程款结算
E.项目经理部解体
第7题
某办公楼工程，建筑面积l53000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上
型钢筋混凝土组合结构，基础埋深8.4m。
点击查看答案
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通寸采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3—6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划开展各项工作。
问题
1．项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出三项）？
2．评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。
3．指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？
4．根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件写出项目经理部应采取的正确做法。
5．项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？
第8题
材料题请点击右侧查看材料问题 【背景资料】某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2
材料题请点击右侧查看材料问题 【背景资料】
某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136．6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢筋混凝土组合结构，基础埋深8．4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326）主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确了项目经理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场夜间11时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6时进出现场。项目经理经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。
项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行噪声检测。
项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划开展各项工作。
【问题】
项目管理实施规划还应包括哪些内容？（至少列出3项） 查看材料
第9题
背景 某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136．6m，地下钢筋混凝土结
背景
某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136．6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深9．4m。施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326——2006主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。
事件二：风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将导致重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
事件三：项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划，该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行；当再现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
事件四：工程进入地上结构施工阶段，现场晚1 1时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3时～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。
事件五：项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。
2．问题
（1）事件一中，项目管理实施规划还应包括哪些内容？
（2）事件二中，评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。
（3）事件三中，指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？
（4）事件四中，根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523——2011，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的措施。
（5）事件五中，项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？
第10题
在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于()的工作。
A.施工阶段
B.试运行阶段
C.合同收尾阶段
D.项目管理收尾阶段
