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[主观题]

项目成本管理的意义是（)A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支

项目成本管理的意义是()

A、实现有效的项目成本控制

B、使项目承包方的收益提高

C、使项目业主的支出降低和利益上升

D、A、B和C

提问人：网友15***860 发布时间：2022-01-06

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第1题

做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（)。①及

做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是()。

①及时，正式的提出变更，且留下书面记录

②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验

③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证

④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准

⑤发出变更通知并组织实施

⑥变更实验的工程监控，配置管理员负责基准的监控

⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准

⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

A.②③⑤

B.②④⑥

C.①②③④

D.⑤⑥⑦⑧

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第2题

爆破作业项目备案的目的和意义在于（）。

A.实现监管衔接

B. 实施业绩备案

C. 有效开展对项目的评价

D. 随时掌握项目进展情况

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第3题

()是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险，并以此为基础通过合理地使用各种风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制，以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作。

（)是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险，并以此为基础通过合理地使用各种风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制，以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作。

A.项目风险识别

B.项目风险度量

C.项目风险管理

D.项目风险控制

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第4题

下列属于人力资源管理信息系统项目的实施意义的是（）

A.能够带来先进的人力资源管理思想及方法

B.促进建立现代人力资源管理模式，实现管理正规化

C.提高管理时效

D.降低管理成本

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第5题

投资项目后评价，是固定资产投资管理的重要环节。投资项目后评价的内容一般包括（）。

A.项目简介及意义

B. 项目绩效和影响评价

C. 项目目标实现程度和持续能力评价

D. 项目的经验教训和对策建议

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第6题

为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（)具有特别重要的意义a

A.A.分部分项工程成本分析

B.B.月(季)度成本分析

C.C.年度成本分析

D.D.竣工成本综合分析

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第7题

价值工程法的主要优点是：一是把项目的功能和成本联系起来，通过削减过剩功能、补充不足功能使项目的功能结构更加合理化;二是着眼于项目成本的整体分析，注重有效利用资源，有助于实现项目整体成本的最优化。（)

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第8题

现代项目管理成功的目标是实现项目的时间、成本和质量目标。（)

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第9题

施工项目部建立施工成本（），是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

A.管理制度

B. 责任制度

C. 考核制度

D. 激励机制

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第10题

以下哪些体现了评估的意义？

A.确定培训项目是否实现了其目标；

B.评估项目过程中的优点和缺点，测量和跟踪项目全过程，以保证对项目作出改进；

C.确定谁参加未来的培训；

D.计算项目的成本和利润。

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