现代生产运作管理不局限于生产过程的计划、组织于控制，包括战略、系统设计、系统运行多层次内容，

A.生产管理是指对生产运作活动的计划、组织和控制

B.生产管理是指对生产运作活动的计划、组织和控制，其管理对象包括生产运作过程管理和生产运作系统设计与改进

C.生产管理包括有形产品产出过程的管理，但不包括无形产品产出过程的管理

D.生产过程是投入产出的过程，也是增值的过程

服务业不创造价值。 3 .服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。 4 .有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。 5 .生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。 6 .运作管理包括系统设十 系统运作和系统改进三大部分。 7 .生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。 8 .运作经理不对运作系统设计负责。 9 .加工装配式生产是离散性生产。 10 .按照物流的特征,炼油厂属于 V 型企业。 11 .订货型生产的生产效率较低。 12 .订货型生产可能消除成品库存。 13 .中文教科书说的“提前期”与英文 lead time 含义不同。 14 .服务业生产率的测量要比制造业容易。 15 .纯服务业不能通过库存调节。 16 .准时性是组织生产过程的基本要求。 17 .资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。 18 .企业的产出物是产品,不包括废物（）

生产与运作是将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素变换为有形产品和无形服务的过程。生产与运作管理学的研究对象是生产运作系统的设计和生产运作过程的计划、组织与控制。其研究的对象主要是制造企业生产有形物质产品的过程，但随着国民经济中第三产业所占比重的增加，随着金融、贸易、技术服务、交通运输等生产服务业在整个第三产业中所占的比重的增加以及其重要性越来越突出，生产管理学的关注点已经突破了传统制造企业的生产过程管理，扩大到了各种非制造业的服务过程和服务提供系统的设计中。

选取某一服务行业，简述生产与运作管理的理论是如何被应用到该生产服务过程。

A.产出要素管理

B.资源要素管理

C.环境要素管理

D.生产过程管理

下列有关现代生产与管理控制方法中说法正礴的是（）。

A.物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面：遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间；根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间

B.物料需求计划(MRP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台

C.ERP基本局限于企业内部资源的配置和管理，而MRPIl扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽

D.初期的物料需求计划(MRP)没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产，因此被称为基本MRP或开环式MRP

E.制造资源计划(MRPII)结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统

A.计划

B. 组织

C. 指挥

D. 协调

E. 控制

现代生产运作管理起源于20世纪初的泰勒科学管理。()