【问题】 1.总承包项目总进度目标论证的步骤是什么? 2.一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么? 3.针对本案例,为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么? 4.针对本案例,为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些? 5.针对本案例,为促进项目进度控制,可以采取哪些技术措施?
【问题】 1.总承包项目总进度目标论证的步骤是什么? 2.一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么? 3.针对本案例,为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么? 4.针对本案例,为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些? 5.针对本案例,为促进项目进度控制,可以采取哪些技术措施?
采用工程项目招标应考虑的主要因素不包括()。
A.拟采用的工程建设承包方式
B.建设单位的工程技术力量
C.总包与分包体系
D.合同类型
A.施工平行发包
B.施工总承包
C.施工总承包管理
D.设计一施工总承包
A.甲化工厂
B.乙公司
C.丙公司
D.市安全生产监督管理局
根据下面材料,回答9~12题
某电信大厦的机电安装工程,由业主以公开招标方式确定具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的星源公司负责安装,设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位,星源公司为分包单位。
问题:
在项目开工前,总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时,分包单位是否需要派人参加?
()应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案,实行施工总承包的,专项施工方案应当由()单位组织编制。危大工程实行分包的,专项施工方案可以由()单位组织编制。
A.甲化工厂
B.乙公司
C.丙公司
D.市安全生产监督管理局
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