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[主观题]
适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织的结构是A．事业部制B．矩阵制C．立体组织制D．虚拟结构
适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织的结构是
A．事业部制
B．矩阵制
C．立体组织制
D．虚拟结构制
提问人：网友youtiti
发布时间：2022-01-06
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A. 超事业部制
B. B.立体组织制
C. C.直线职能制
D. D.矩阵制
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第4题
直线职能制组织结构一般适用于（)。A．产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业B．生
直线职能制组织结构一般适用于()。
A．产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业
B．生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目
C．企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业
D．规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业
第8题
目标管理41954年由美国著名学者德鲁克提出的计划管理方法，但是任何先进的管理方法，在推行过程中，都有一定的局限性，就比较而言，目标管理更适用于？（)
A.经营环境复杂多变的组织
B.外部环境业务与技术相对稳定的组织
C.高科技，风险性企业
D.特大型跨国公司
第9题
谈判组人员数量的确定，应考虑以下()个方面？
A.要使谈判人员各显其能，发挥作用，使谈判工作有条不紊，卓有成效，谈判组的人员就不宜过多。
B.现代管理理论认为：在复杂多变的环境中，管理的跨距不宜过宽.
C.即使是大型项目的谈判，其中的每一次谈判所需要的专门知识也不超过三四种，谈判小组内有一两个专业技术人员或专家完全能够应付。
D.要完成谈判的全过程，更好地发挥各类谈判人员的作用，及时处理谈判中的意外情况，有时需调整或更换谈判人员。
