题目内容
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[主观题]
一个企业在统一的企业标志领导下同时拥有多个商标，通过一系列似乎毫不相关的产品商标进行经营，这是（)。
A.一元化结构模式
B.商标结构模式
C.多元化结构模式
D.两元化结构模式
提问人：网友zhangwe2019
发布时间：2022-01-06
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第3题
社会连锁渠道是指多个采用统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段的实体门店，在同一个核心企业的领导下，代理销售中国联通产品或服务目前分为：全国连锁渠道、省连锁渠道、地市连锁渠道（）此题为判断题(对，错)。
第4题
下列关于企业组织体制的相关表述中，错误的是（）。A.U型组织以职能化管理为核心B.现代意义上的H型
下列关于企业组织体制的相关表述中，错误的是（）。
A.U型组织以职能化管理为核心
B.现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理
C.M型组织下的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权
D.H型组织比M型组织集权程度更高
第5题
20世纪80年代后，欧美等发达国家就开始出现了企业内部的一体化物流组织，它是指（)。
A.在一个高层物流经理的领导下
B.统一所有的物流功能和运作
C.形成分散的企业内部物流框架
D.消除企业机构较大、复杂、组织灵活性低等一些弊端
第6题
20世纪80年代后,欧美等发达国家就开始出现了企业内部的一体化物流组织,它是指（)。
A.在一个高层物流经理的领导下
B.统一所有的物流功能和运作
C.形成分散的企业内部物流框架
D.消除企业机构较大、复杂、组织灵活性低等一些弊端
第7题
企业在营销规划制定的过程中，结合市场环境，应该选择匹配自身的细分市场，STP分析的目标市场选择中，集中化市场营销的特点是（）。
A.集中于一个或少数几个性质相似的子市场
B.只注重子市场的共性而忽略各细分市场之间的差异性
C.以求在较少的子市场上拥有较高的市场占有率
D.同时为多个子市场服务，以满足子市场不同的需求
第8题
（)是指企业在统一的标志下拥有多个商标（且标志不兼做商标)，通过一系列似乎毫不相关的产品商标进行经营。将公司的形象识别与他们的产品商标分开，一种产品用一种商标或一种产品多个商标。
A.一元化结构模式
B.商标结构模式
C.多元化结构模式
D.集团化结构模式
第9题
从金字塔到扁平化在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。1992年，格兰仕引
从金字塔到扁平化
在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线。10年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达3500万台，市场份额全球第一。
但以前是一个拥有房地产、毛纺、羽绒制品等多行业产品的集团企业，在这样的架构下，格兰仕的组织结构较为繁杂，从上到下包括集团内的决策层和执行层、职能部门的管理层和执行层、还有各工厂的管理层和执行层，多至五到六层，这样一种垂直分工等级分明的金字塔式的臃肿结构，势必会造成企业大规模生产和管理低效率之间的矛盾越来越突出，并且有可能患上大企业病，走上国有大企业曾走过的老路。
在这样的背景和隐患下，格兰仕意识到必须进行企业组织结构的调整，企业才能有新的发展。为此，格兰仕集团凭借其在国内外微波炉市场取得的巨大优势大举进军家电业的同时，集团内高层宣称：全面进入扁平化管理时代。
格兰仕认为：“现在公司把一层层的东西纷纷砍掉，其目的就是，把一个集团变成一个工厂的概念，使整个企业的反应能力提上去”。格兰仕此次改革将使其原来的五层管理简化为三层，从而克服原来政令多出、交叉管理的状况，以提高公司的管理效率。现在公司实行的是董事会领导下的总经理负责制，下设按八大条线划分的八个副总，分管从生产、技术质量项目、大行政、外贸、内贸、策划、市场研究到供应等各个领域。在这样的转变下，企业内各位老总的管理面加宽了，各基层的工作也能一步到位，而不是以前的那种层层上报，层层审批的模式。管理跨度加大以后，对每个分管老总和管理部门来讲，工作压力虽然加大了，但是克服了原来政令多出、交叉管理的状况，相应地管理效率有了显著的提高。
同时，在这次扁平化改造中，格兰仕还把以前分布在全国各地的区域经理全部砍掉，转变为各省的营销中心，由国内市场部直接管理，这种做法也同样是减少了管理层次，加大了管理幅度，提高了管理效率。
调整后的格兰仕共有11000多员工，而管理人员只有200多人。
从企业内部来看，扁平化更有利于包括基层在内的各方面的人才有一个充分发挥作用和能力的空间，而对于多数中层管理人员来说更是一种锻炼，同时也是一种价值的体现;从企业外部来看，扁平化则更利于企业营造一种大品牌概念小品牌运作的全新竞争模式。
企业组织实现从“金字塔”向“扁平化”转变，已成为企业管理中组织结构发展所不可阻挡的历史潮流。现代企业组织设计强调企业和职工的“双赢”，而传统的企业组织结构强调的是企业发展，忽视的是职工个人的发展。这是一个明显的缺陷。因此，尊重人的人格，重视人的需求，开发人的潜能，为各类职工提供施展才华的舞台，就成为企业家在设计组织结构时不能忽视的问题。传统的企业金字塔结构正是在这方面具有不可忽视的缺陷，因此，扁平化才应运而生。
(1)为什么要实行扁平化？
(2)格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾？
第10题
在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益，这种组织是()。
A.简单功能集合的物流组织形式
B.传统物流管理组织结构
C.物流功能独立的组织形式
D.一体化物流组织形式
