制定标准是进行控制的基础和前提，没有一套完整的标准，衡量绩效或纠正偏差就失去了客观依据。（）

A、计划

B、组织

C、指挥

D、控制

A.维持原状

B.纠正偏差

C.修改标准

D.都不是

B.绩效标准是评判员工是否成功达到目标的标准

C.绩效标准通常回答这样一些问题，如什么时候、怎么样、有多少失误、让谁满意等

D.制定绩效标准的时候，绩效计划的目标设定总是越具体越好

A. 控制过程包含制定绩效标准、衡量实际绩效和与标准相比较三个步骤

B. 控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程

C. 一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向与组织需要达到的目标相一致

D. 控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越是容易

A. 衡量实际绩效

B. 与标准相比较

C. 纠正偏差

D. 获取基于系统监督的反馈

B.绩效衡量

C.过程审核

D.问题查找

A. 衡量实际绩效

B. 与标准相比较

C. 纠正偏差

D. 分解目标

A. 制定标准——与标准相比较——考核

B. 衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差

C. 衡量实际绩效——考核——修订标准

D. 衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较