题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
幸福乐器厂生产各类中外弦乐器。每年采购长白山红松木，加工成提琴、吉他、胡琴等乐器，人造革琴盒包装。到汽车运输公司雇车将乐器运输到乐器店。运输损坏率高。因为乐器的形状，运输工具的空间利用率低，至使运输费高昂。分析该物流过程，提出改进意见。
提问人：网友KingReturns
发布时间：2022-01-06
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为了生产小提琴和二胡，红光乐器厂设置了两个车间：一车间生产小提琴，二车间生产二胡。生产费用按车间划分，企业管理费用按固定比例分配给两个车间。生产乐器的工人可以按照生产任务的多少在两个车间调动。每加工一把小提琴需要30个小时，二胡需35个小时。小提琴年最大产量为1000把，二胡为600把，但该厂从来没有达到这一产量。2007年该厂有关生产和销售的资料如表4—19所示。
表4—19 2007年红光乐器厂生产和销售情况表
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该厂厂长在看过表4—19的资料后认为，小提琴的利润比二胡的利润要高，所以厂长决定在下年度多生产小提琴100把，二胡减产100把，从二车间抽调一部分人支援一车间生产，其他情况不变。2008年年末，有关生产和销售情况如表4—20所示。
表4—20 2008年年末红光乐器厂生产和销售情况表
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对于这一结果，厂长感到非常吃惊，这两年的耗用水平并没有变化，为什么多生产了利润高的小提琴，总利润反而下降了呢？他要求财务科长马上分析利润下降的原因，并帮助制定下年度的生产计划，预计下年度的利润。
问题：
