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[单选题]

对于力量相对较弱的企业同强大的对手竞争时,企业通常采取( )。

A.进攻策略

B.跟踪策略

C.引进策略

D.寻隙策略

提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
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匿名网友 选择了A
[48.***.***.120] 1天前
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[38.***.***.23] 1天前
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[207.***.***.111] 1天前
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[69.***.***.243] 1天前
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第1题
如果竞争对手实力较弱,可以先采用低价策略抢占市场份额,然后再提高价格。
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第2题
企业在制定或采用信用标准时,必须考虑的因素是()

A. 同行业竞争对手的情况

B. 企业的获利能力

C. 企业承担违约风险的能力

D. 企业的营运能力

E. 客户的资信程度

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第3题
企业在制定或选择信用标准时必须考虑的三个基本因素是()

A. 同行业竞争对手的情况

B. 企业承担违约风险的能力

C. 客户的资信程度

D. 客户的信用品质

E. 客户的经济状况

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第4题
核心竞争力是指能够给企业带来相对于竞争对手的竞争优势的( )。

A、战略和管理

B、效率和资源

C、资源和能力

D、战略和能力

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第5题
( )是企业核心竞争力物化和商品化的表现,也是企业最持久、最独特的竞争能力

A、品牌

B、环境

C、人员

D、组织构架

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第6题
以下()不是分析影响信用标准的因素。

A. 客户规模

B. 竞争者情况

C. 企业承担违约风险的能力

D. 客户的资信程度

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第7题
在薪酬调查中,一般选择( )。

A、竞争对手

B、同行业同地区企业

C、外资企业

D、刚成立的企业

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第8题
需求放大原理的基本思想阐述的是企业只根据来自相邻的(  )企业的需求信息进行生产或供应决策的情况。

A.同级  B.上级

C.下级  D.A、B、C

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第9题
(  )会引起误差和影响库存量的精确度,从而影响生产计划的实施。

A.不准确的交货状态数据  B.低效率的信息传递系统

C.没有供应链的整体观念  D.库存控制策略简单化

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