指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()
A.负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识
B.负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉
C.项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的
D.项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
A.负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识
B.负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉
C.项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的
D.项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
A.收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B.项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C.项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D.项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
合同收尾和管理收尾类似,因为他们都要求:
A.项目经理以外的某个人负责有关的活动
B.核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误
C.准备WBS
D.核实项目的完成是否令人满意
A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人
B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人
C.项目经理是项目的直接领导与组织者
D.项目经理只负责沟通、传递指令
E.项目经理可以是公司以外的人
A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人
B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人
C.项目经理是项目的直接领导与组织者
D.项目经理只负责沟通、传递指令
E.项目经理可以是公司以外的人
A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人
B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人
C.项目经理是项目的直接领导与组织者
D.项目经理只负责沟通、传递指令
E.项目经理可以是公司以外的人
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
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