“南辕北辙”的故事表明了()。
A.没有正确地做事
B.没有做正确的事
C.既没有正确地做事,也没有做正确的事
D.既做了正确的事,也正确地做事了
A.没有正确地做事
B.没有做正确的事
C.既没有正确地做事,也没有做正确的事
D.既做了正确的事,也正确地做事了
A、管理活动与作业活动密不可分,但管理目标与作业活动目标是完全不一样的
B、管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性
C、管理工作的主要是致力于内部的生产运作,精诚合作,与外界环境没有多大的关联
D、管理工作独立运行,有别于作业又为作业提供服务活动
A、基层管理者
B、中层管理者
C、高层管理者
D、不同层级的管理者都可以
我是如何工作的——思科公司CEO钱伯斯 约翰·钱伯斯是当今世界最出色的企业经理人之一。在他的领导下,思科公司获得了前所未有的发展。当钱伯斯1991年1月加盟思科系统公司担任副总裁时,思科当年的销售收入仅为7000万美元。2018年12月18日,思科在世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》中排名第15位。2019年7月,发布2019《财富》世界500强中思科位列225位。对于这样一位带领思科走向辉煌的传奇人物,他是如何工作的?下面是钱伯斯在接受采访时的回答: 我通常在早上淋浴的时候安排一天的计划。这可能有点不同寻常,但我通过这种方式可以将所有事情想一遍,特别是当天要做的重要事情。我的工作安排一般是从早晨7:30左右到晚上7:00。这中间会有一些缓冲的时间,以便我进行调整。 我初到公司的时候,使用的是经典的交流方式。我会到处走动,与或大或小的团队交谈。我能知道晚上谁在公司。现在,我可以告诉你谁的车在停车场。电子邮件的确非常高效,它让我可以发信息给所有的人。但是,我是个喜欢用声音交流的人。只有那样我才能有感情地交流。同时,我也希望听到有感情的回应。如果我能听见重要客户是如何向我介绍问题的,这样的倾听对我来说更容易。我每天会在上下班路上留40到50通的电话留言。 至于倾听员工的声音,我会每月主持一次生日早餐会。任何在那个月过生日的员工都可以来向我提问1小时15分钟。屋子里没有导演或副总裁,这样我可以掌握怎样是可行的,怎样不可行。虽然这样不容易,却是我最享受的部分。 在获取信息方面,我喜欢读摘要。由于有阅读困难症,我几乎不读小说或是类似的东西。我喜欢读快餐式的文章。每次开会和讨论前,我都要仔细阅读总结好的活页封面,这里面包括了我所需要的全部信息,比如演讲的内容、要见的客人和他们的背景,等等。每个主题不过两三页纸,正是我所希望的。 我通常在我太太爱琳娜之前结束一天的事情并且上床休息。我会浏览来自世界各地的重要报告,做一点儿总结。然后爱琳娜和我会进行睡前的闲聊。 案例讨论题: 1.根据管理技能理论,你认为哪种管理技能对钱伯斯最重要?为什么? 2.根据管理角色理论,案例中的钱伯斯在工作中扮演了哪些角色?对于如何扮演好这些角色,谈谈你的看法。 3.试从管理职能的角度,分析钱伯斯发挥着哪些管理职能。请说明你的观点。
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