题目内容
（请给出正确答案）
借：制造费用200000
贷：应付账款200000
同时另外支付结算余款：
借：管理费用11200
贷：银行存款11200
但是经过内查外调，发现企业今年没有修理车间的任务，支付的现金属于企业支付某私营建安公司开取发票的税金和手续费。该企业上年12月份生产的产品全部完工入库，并经确认库存商品已经销售60％。
指出以上业务处理存在的问题以及应该如何查补该企业的企业所得税。
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更多“某市制造企业历年来经济效益都不错，2009年度利润下滑较多，…”相关的问题
A.总经理的管理幅度过大
B.职能部门职责不明确
C.公司的管理权限分散
D.企业组织结构设计不合理
某市要开展全市工业企业经济效益情况调查，则调查单位应为该市的（）。
A.全部企业
B.全部工业企业
C.每一个企业
D.每一个工业企业
A.7.5
B.9
C.10
D.12.5
地点：某市文联主席办公室。
人员：文联主席、所属刊物主编、发行部主任。
主编：田主席，我们的两种刊物现在是两种命运。《大地》作为通俗读物很适应大众的需求，读者多，发行量大，经济效益不错。而《新作》作为高雅艺术，专业性很强，虽然专家看好，评价也高，但亏损严重。发行部主任：据统计，《大地》这几年效益不错，编辑部人员不但每月有一定数量的奖金，还积累了一定资金准备组织作家外出采风。而《新作》由于普通读者不多，发行量有限，所以效益不好，几乎难以为继。而《大地》发行量是《新作》的5倍多。我认为在市场经济条件下，不应吃大锅饭，《大地》的人就应该收入高些，《新作》应该自己想办法，否则就停刊。
主编：我认为应对两种刊物应该进行一体化管理，以刊养刊，共同发展。按照邓小平所说的“让一部分人先富起来，先富帮后富，共同富裕。”越是发展市场经济，越要高雅艺术，让优秀的作品去鼓舞人，提高人们的诚实、守信的程度。
人员：中层业务人员、公司领导成员(面试考场除考生外只有3人。
分管生产的副经理：我们今天主要研究公司产品是不是要提价的问题。我认为，由于煤、水、电等能源、修改包装和检修费的提价，产品成本也应相应上升。所以我认为要适当提价。
总会计师：刚才××副经理的分析很有道理，我赞成他的意见。如果生产成本上去了，销量收入没有增加，经济效益就上不去。员工要吃饭、公司机关要运转啊。
分管营销的副经理：做生意有个薄利多销的问题。我们的产品如果提价，势必会影响销售、影响全年任务的完成，同样会使经济效益上不去。我认为不能提价。
问题：假如你是公司经理，请你根据大家的意见做决策。
A.E企业的经济效益比C企业好。
B.B企业的经济效益比A企业好。
C.E企业的经济效益比B企业差。
D.E企业的经济效益比A企业好。
A．E企业的经济效益比C企业好。
B．B企业的经济效益比A企业好。
C．E企业的经济效益比B企业差。
D．A企业的经济效益比B企业差。
E．E企业的经济效益比A企业好。
（一）
李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及；第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业对战略选择的影响因素把握不准，导致企业的战略选择不能适应环境和企业自身的客观实际。
根据上述资料，回答下列问题：
李某的第一个难题是()。
A.总经理的管理幅度过大
B．职能部门职责不明确
C．公司的管理权限分散
D．企业组织结构设计不合理
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