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[主观题]

某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，

这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（53）。

A．为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准

B．把该产品要求提交给管理层审核和批准

C．把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目

D．向管理层索要项目章程并开始编制WBS

提问人：网友aoyoudeyu 发布时间：2022-01-06

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第1题

乙公司是一家上市公司，适用的企业所得税税率为25%，当年息税前利润为900万元，预计未来年度保持不变。为简化计算，假定净利润全部分配，债务资本的市场价值等于其账面价值，确定债务资本成本时不考虑筹资费用。证券市场平均收益率为12%，无风险收益率为4%，两种不同的债务水平下的税前利率和β系数如表1所示。公司价值和平均资本成本如表2所示。　　表1 不同债务水平下的税前利率和β系数债务账面价值（万元）税前利率 β系数 1000 6% 1.25 1500 8% 1.50 　　表2 公司价值和平均资本成本债务市场价值（万元）股票市场价值（万元）公司总价值（万元）税后债务资本成本权益资本成本平均资本成本 1000 4500 5500 （A）（B）（C） 1500 （D）（E） * 16% 13.09% 　　注：表中的“*”表示省略的数据。　　要求：　　（1）确定表2中英文字母代表的数值（不需要列示计算过程）。　　（2）依据公司价值分析法，确定上述两种债务水平的资本结构哪种更优，并说明理由。

A、公司价值和平均资本成本债务市场价值（万元）股票市场价值（万元）公司总价值（万元）税后债务资本成本权益资本成本平均资本成本 1000 4500 5500 A=4.5% B=14% C=12.27% 1500 D=3656.25 E=5156.25 * 16% 13.09% 　　（2）债务市场价值为1500万元时的资本结构更优

B、（1）　　公司价值和平均资本成本债务市场价值（万元）股票市场价值（万元）公司总价值（万元）税后债务资本成本权益资本成本平均资本成本 1000 4500 5500 A=4.5% B=14% C=12.27% 1500 D=3656.25 E=5156.25 * 16% 13.09% 　　（2）债务市场价值为1000万元时的资本结构更优。

C、（1）　　公司价值和平均资本成本债务市场价值（万元）股票市场价值（万元）公司总价值（万元）税后债务资本成本权益资本成本平均资本成本 1000 4500 5500 A=3.5% B=13% C=10.27% 1500 D=3556.25 E=5056.25 * 16% 13.09% 　　（2）债务市场价值为1500万元时的资本结构更优。

D、（1）　　公司价值和平均资本成本债务市场价值（万元）股票市场价值（万元）公司总价值（万元）税后债务资本成本权益资本成本平均资本成本 1000 4500 5500 A=3.5% B=13% C=10.27% 1500 D=3556.25 E=5056.25 * 16% 13.09% （2）债务市场价值为1000万元时的资本结构更优。

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第2题

某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）

A. 继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。

B. 向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。

C. 立即解散所有资源，因为项目即将关闭。

D. 根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。

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第3题

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括（）。

A. 提升组织制度化和规范化的程度

B. 减少管理层次，形成趋于扁平的组织

C. 以外部招聘为主，提高员工的多样化程度

D. 建立强调等级差异的绩效评估体系

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第4题

小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。为了提高招聘的效率，小王应该采用的方法是（）。

A. 尽快明确招聘要求

B. 容忍面试偏差

C. 梳理和改进招聘流程

D. 降低测评的信度与效度

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第5题

某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。为了避免绩效考核结果不公平，可以采用的办法有（）。

A. 由多个考评者来评估

B. 考核员工的个人特征

C. 由公司总经理对所有员工进行考核

D. 对考评人员进行专门的培训

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第6题

把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估。其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（55）。

A．时间、成本、质量三个方面

B．范围、时间、成本三个方面

C．时间、知识、逻辑三维结构

D．时间、质量、逻辑三维结构

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