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[主观题]
在使用迈克尔·波特（Michael Porter)的竞争战略模型时，管理者评估的两个因素是（)。 A．竞争优势和竞争范围
在使用迈克尔·波特(Michael Porter)的竞争战略模型时，管理者评估的两个因素是( )。
A．竞争优势和竞争范围 B．竞争优势和竞争方式
C．竞争范围和竞争方式 D．竞争方式和竞争强度
提问人：网友anonymity
发布时间：2022-01-06
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B、行业价值链
C、公司价值链
D、运营作业价值链
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第2题
下面关于迈克尔・波特的论述正确的有（）
A. 迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物
B. 迈克尔·波特在美国哈佛大学获得博士学位后一直留校任教
C. 迈克尔·波特的五力模型中的五力不包括政府
D. 迈克尔·波特认为选择一个好的行业进入比进行一次好的战略规划要重要的多E.迈克尔·波特的三大通用竞争战略包括技术创新战略
第3题
迈克尔·波特（1947～）在其相继出版的系列著作中，提出了国家竞争优势理论。他的三部曲著作为：（ ）
A、《竞争战略》
B、《竞争优势》
C、《国家竞争优势》
D、《政治经济学及其赋税原理》
第5题
下面关于迈克承・波特的论述正确的是（）
A. 迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物
B. 迈克尔·波特的三大经典著作是《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争结构》
C. 迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府
D. 迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链
E. 迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略、技术领先战略、集中战略
第6题
案例：沃尔玛案例
1962年，山姆·沃尔顿开设了第一家沃尔玛(Wal-Mart)商店。迄今沃尔玛商店已成为世界第一大百货商店。按照美国《福布斯》杂志的估算，1989年山姆·沃尔顿家族的财产已高达90亿美元。沃尔玛在世界零售业中排名第一。《商业周刊》2001年全球1000强排名，沃尔玛位居第6位。作为一家商业零售企业，能与微软、通用电器、辉瑞制药等巨型公司相匹敌，实在让人惊叹。
沃尔玛取得成功的关键在于商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘。
沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜，是在压低进货价格和降低经营成本方面下工夫的结果。沃尔玛直接从生产厂家进货，想尽一切办法把价格压低到极限成交。公司纪律严明，监督有力，禁止供应商送礼或请采购员吃饭，以免采购员损公肥私。沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低。公司在全美有16个配货中心，都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点。商品购进后直接送到配货中心，再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场。公司建有最先进的配货和存货系统，公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的POS终端机相联网，每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码，将有关信息记载到计算机当中。当某一货品库存减少到最低限时，计算机就会向总部发出购进信号，要求总部安排进货。总部寻找到货源，便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间，一切安排有序，有条不紊。商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会及时出现在货架上。就是这种高效的商品进、销、存管理，使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，销售又不断货，加速资金周转，降低了资金成本和仓储成本。
沃尔玛也重视对职工勤俭风气的培养。沃尔顿说：“你关心你的同事，他们就会关心你。”员工从进公司的第一天起，就受到“爱公司，如爱家”的店训熏陶。从经理到雇员，都要关心公司的经营状况，勤俭节约，杜绝浪费，从细微处做起。这使沃尔玛的商品损耗率只有1%，而全美零售业平均损耗率为2%，从而使沃尔玛大量降低成本。
沃尔玛每周五上午召开经理人员会议，商议商品价格情况。如果有报告说某一商品在其他商场的标价低于沃尔玛，会议可决定降价，保证同种商品在沃尔玛价格最低。沃尔玛成功运用低成本竞争战略，在激烈的市场竞争中取胜。
结合案例，请回答以下问题：
